东呈集团IPO,建立品牌化经营，激发组织自驱

没头没尾

东呈集团IPO,建立品牌化经营，激发组织自驱

7月1日，国内知名连锁酒店管理集团广西东呈酒店管理集团股份有限公司（以下简称“东呈集团”或公司）向深交所主板递交了招股说明书。东呈集团IPO正式启动。

继东呈集团IPO启动后，东呈集团创始人、董事长兼CEO程新华先生，宣布东呈集团将开启新的战略规划、明确提出“二次创业”。程新华开始在全集团推动系统的组织变革升级，从内部点燃东呈这个中国位列前五的连锁酒店集团的发展新引擎。

东呈集团于11月正式启动全面的组织变革工作，加速朝着“品牌化经营、平台化赋能、区域化发展”的全新组织形态和强矩阵化管理运作模式迈进。

这是一场被程新华形容为“应对未来关键五年”的组织变革升级。“东呈在国内连锁酒店行业发展的上半程立稳了脚跟，在疫情扰动、行业重整的下半程开启之际，东呈必须进化为更具竞争力、让消费者与投资者都更为满意的高效组织。”

东呈通过本次组织变革升级，将建立起“品牌化经营，平台化赋能，区域化发展”的全新集团化组织形态，强力打造四大品牌事业群、三大赋能平台、八大战区。

在品牌化经营的组织理念下，东呈正在对子品牌业务进行完整彻底的“事业部制”改造升级，明确每一个品牌事业群都是战略方向明确、责权利清晰匹配的独立经营责任主体，承担各品牌业务发展扩张的重任，负责所属品牌的全生命周期管理和全价值链系统能力打造。这也是东呈历史上首次筹划事业部制全面应用到旗下的所有主力品牌与核心业务。在东呈二次创业的号召下，品牌事业群将作为相对独立经营的责任主体，在集团战略引领和赋能保障下，成为在市场前线听得见炮火、能快速决策应对的战斗型组织，推动东呈集团旗下各个核心品牌的加速走强。

“打造品牌化经营的组织，就是要从过去依赖管理手段推动转变为组织自驱。”

程新华强调，在新的品牌事业群组织下，东呈将开始重新创业，以三大新产品发布为起点，在核心业务领域和重要市场打出标杆，强化品牌与产品的影响力。

“东呈集团目前旗下有13个自主酒店品牌，从公司发展阶段的角度，我们的组织能否进一步激发内部活力，支持这些品牌业务更具备成长性、更具备竞争性？”

据远卓总裁刘军介绍，“东呈新的品牌事业部制计划通过‘管理界面’的厘清、‘责权利’的明晰和‘机制人’的匹配，打造出更具品牌影响力与市场竞争力的业务主体，促进集团多元品牌业务成长发展。

当每一个品牌经营责任主体都有明确的定位和发展目标，获得清晰的授权与完善的工作机制，就如同利箭换弓上重弦。东呈集团提出，要用三年的时间，把旗下城市便捷、宜尚、怡程、柏曼等核心品牌打造培育成为行业强势品牌。

东呈此次组织变革升级，不仅让员工人尽其才，更是激发经营人才成长和涌现的关键之举，让独当一面、胸怀全局的综合型人才脱颖而出，也让更多青年才俊够登场亮相、各展所长。全新的组织形态和机制保障，如同打响了东呈人才“万马奔腾”的发令抢。

同时，这次组织优化变革开辟了更多的经营主体，带来了更多责权利的下沉，新的变革必然让更多优秀员工进入经营场景，走上管理岗位，培养出新一批综合型经营人才。这些新干部将逐步成长为东呈未来的经营管理者，为东呈的远期发展提供长久支持。

程新华一贯认为：要真正让组织体系，成为东呈战略落地生根的关键；要真正让组织体系，成为员工对东呈企业文化和价值观认同的关键；要真正让组织体系，成为东呈吸引人才、留住人才的关键。

“我们要真正把东呈打造成万马奔腾的舞台，用充满前景和发展机遇的组织体系和激励机制，激励所有东呈人才，都能在东呈集团这里收获一份可以为之奋斗终生的美好事业。”程新华满怀信心的强调。