结合双奥遗产，华熙集团以华熙LIVE模式打造有温度的沉浸式体验地

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　　近年来，从户外到室内，从篮球到冰球，越来越多的人加入到运动中来，全民健身运动的普及范围越来越广泛。华熙集团董事长赵燕女士在建设运营双奥场馆五棵松体育中心之时就曾表示过：“体育不应是专属于少数人的奢侈品，运动也不应仅仅是运动。”
　　
　　因此，早在五棵松体育场馆建设之初，她便已经想到，未来的五棵松体育中心，不能仅仅停留在体育馆这一孤岛式布局上，而是应该从民众的需要出发，发挥场馆最大的价值，将运动融入生活，发展全民共享的文化体育事业。
　　
　　
　　
　　夏季奥运会结束后，华熙集团在五棵松体育中心南广场一侧修建了HI-PARK篮球公园，正式对外开放后，迅速成为篮球明星、人气赛事、高端训练营以及潮流文化活动的聚集地。勒布朗·詹姆斯、德怀特·霍华德、雷·阿伦、林书豪等NBA球星都曾现身HI-PARK，NBA姚明学校、闵鹿蕾训练营等篮球训练营也选择将这里作为常驻地。
　　
　　而冬奥会之后，华熙冰上中心再次对公众开放，成为大众体育和全民健身活动场所。华熙集团充分利用场地优势，积极开展各类冰上项目比赛，不定期组织大众赛事，满足大众多层次、多样化参与冰上运动的需求，延续民众对冰上运动的热情，提高场地使用效率。
　　
　　除大力发展体育外，华熙集团以场馆为中心，融合文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活等五大业态，打造城市综合体。如今的华熙LIVE·五棵松已了成为城市活力聚集地、新生活方式体验地，并先后获评《国家体育产业发展“十三五”规划》国家体育产业首批示范单位、中国(北京)商业地产金地标第一名、中国特色商业街、北京首批“夜京城”地标 等。
　　
　　
　　
　　由赵燕女士开创的华熙LIVE模式不仅解决了大型场馆市场化运营的难题，更是让更多的思考放在了如何带动周边，让文化体育的超高能量，形成产业化项目的优势，源源不断的输出“活力、现场、体验”上。“华熙LIVE”模式在奥运遗产开发运营方面，做出了有益的探索与实践，让奥运文体产业在北京2022年冬奥会后继续推动了高质量的商业经济发展。