华熙赵燕：聚沙成塔，多年坚持打造文体综合型场馆

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　　北京五棵松体育馆是目前国内唯一一家由民营企业建设和运营的“双奥场馆”，华熙集团董事长赵燕女士作为她的建设者和运营者，在2006年承接五棵松项目时，就对场馆的整体情况进行了全面梳理，比起多数体育馆的建设规划，赵燕女士将目光放长远，除赛事运营之外，将关注点聚焦于场馆的赛后运营。
　　
　　早在场馆投资建设之初，华熙集团的的目标就是打造一座比肩全球顶级场馆的专业竞技场馆，综合成本超过10亿元，为不使成本付之东流，赵燕女士带着团队参考考察了全球最顶级的场馆。考察时，北美国家冰球联盟给赵燕女士带来了很大冲击，她发现那里的赛场可以做到快速切换，而且观众的疏散通道也非常科学，兼顾了体验感和安全性。考察回来后，赵燕女士当即下定决心，五棵松场馆要用最先进、最环保的技术，做到冰球、篮球的专业场地切换，哪怕做专业冰雪场馆的建设和运营要面临高成本、比赛少等诸多挑战，但赵燕女士相信，随着冰雪项目在中国的普及和消费升级，人们需要有专业的冰雪场地来满足这些需求。
　　
　　最终，在赵燕女士的坚持下，五棵松场馆做到了可以实现篮球模式和冰球模式的“6小时冰篮转换”，这一场地切换技术能够大大节约日常运营成本，提高场馆利用率。五棵松场馆也荣获国家工程建筑工程质量最高奖“鲁班奖”和科研最高奖“詹天佑奖”，并且承担了北京2022年冬奥会女子冰球和部分男子冰球的比赛。
　　
　　2008年夏奥会结束之后，赵燕女士希望能将五棵松从单一场馆转换为综合型场馆，并从竞技体育向自主娱乐体验式体育发展。因此，赵燕女士在赛后开创华熙LIVE模式，并为了做好体育与娱乐综合商圈，开始逐步完善场馆的配套，在五棵松在原有的主场馆基础上，陆续增建了M空间、HI-PARK篮球公园、HI-UP商业中心、HI-ICE冰乐园等运动中心，构筑起一片场馆群。
　　
　　不仅如此，赵燕女士认为华熙LIVE·五棵松还应具有开放性，因此她开始通过体育培训、全民健身等方式向所大众开放，发挥大型赛事的承办经验，举办包括B-ONE、ONE?HOOD社区篮球联赛在内的群众性比赛，让赛事更亲民，使更多体育爱好者能参与到运动中，培养大众参与体育运动的热情。
　　
　　
　　
　　华熙LIVE·五棵松的成功并非朝夕而成，专业场馆+开放性+以人为核心，这是五棵松广场奥运后盘活运营的关键，赵燕女士通过自己的创造力、事必躬亲的认真态度打造了一个可以让人们感受到体育的魅力，真正获得参与感的奥运场馆。