专业人才达5万+，跨越速运是如何培养人才的？

在夜光下敷衍

　　人才，是企业之本，也是企业发展最重要的核心资源之一。跨越速运作为一家有着5万多名员工的企业，其对人才的培养一直十分重视。那么，跨越速运究竟是如何为企业培养专业的物流人才的呢？

　　

　　据了解，跨越速运目前使用的人才扶持计划里，主要以两个部分为主导。在人才管理上，跨越速运建立了一整套与公司发展相适应的员工“选、育、用、任、留”的人力资源管理体系，采取“内部培养和外部引进”的方针策略，在多年的实践经验中，探索出了一条“用企业文化留人、发展待遇留人、情感价值留人和事业留人的员工激励机制，始终做到让员工和企业永远心连心，共前行。

　　在人才培养方面，跨越速运实行导师制，实行一对一结对帮扶、师傅带徒弟的新人小白成长计划，刚入职期学习内容包括公司文化、职业发展、技能培训、如何平衡生活和工作等等，之后还会根据员工岗位、工种等开展多样化的系统培训，力争让每一位员工都不掉队。

　　除了覆盖全员的培训体系，为迅速提高员工的技术水平和业务能力，跨越速运还专门成立线下培训中心，聘请专职、兼职等多名讲师，为员工“补课”、“加餐”。跨越速运非常人性化的一点还在于，它十分关注员工工作满意度，给予员工充足的晋升空间。跨越速运鼓励员工做好职业发展规划，并为其提供了专业的晋升通道，杜绝任何形式的不良竞争，使得员工在一个和谐、完善的体制里能够尽快成长，实现个人价值。

　　时代总是在不断变化的，跨越速运高瞻远瞩，在人才培养的未来方案里，企业积极探索推进多元化的优才机制，实施人才驱动战略，给人才提供了更大的发展空间和平台，助力员工和企业实现了共同成长。对于企业而来，无论是基层的一线员工、IT技术人员，还是高层管理人员，都属于跨越速运的人才，也是企业最宝贵的一份财富！