必爆科技：高端化之“殇”，国货品牌该如何突围？

从此陌路

为什么品牌发展到一定阶段都在追求高端化？
这个问题的答案其实并不复杂。高端化可以带来更高的品牌溢价能力，更客可观的营业收入，构筑更深的护城河。

在必爆科技看来，高端品牌的打造从来不是一件易事。
品牌高端化不是单纯地将产品价格提高，其底层逻辑在于品牌资产建构、品牌文化沉淀、核心产品力支撑……
种种要素的结合，才是品牌高端化的关键。

在消费升级的当下，此前主打中低端市场的企业为了获得更有购买力的消费者的青睐，开始不留余力的重构自身的影响力结构，以期摆脱低价的刻板印象，打造高端的品牌形象。
像早期依靠高性价比的打法迅速发展壮大的小米，近年便采取了一系列措施寻求高端化转型，旨在从竞争激烈中低端市场迈入高端化市场，提高品牌溢价能力，构筑更深的企业护城河。

市面上，高端品牌可以大致分为两个类型，一种品牌诞生之初便定位高端，另一种是从中低端转型升级而来。
仍以手机行业为例，前者像苹果，诞生即高端；后者像华为，从中低端的市场地位，通过迭代发展逐步成为高端品牌。
针对上述两种类型高端品牌的打造，作为专业的新媒体营销推广解决方案提供商，必爆科技提出了两点建议，独创性和多元化。
01
『独创性』
Originality
一家品牌创办之初，凭什么敢定位在高端。价格高吗？错，这是因为该品牌具备独创性，有着人无我有的亮点。

苹果手机之所以高端，不是因为价格高，而是因为2007年诞生的时候，触摸屏、智能化等诸多创新，简直就是缩小版的电脑。集独创性、颠覆性于一身，直接掀翻了功能机时代。
独创性，就是品牌核心竞争力，是品牌高端定位不可或缺的特质。
02
『多元化』
Pluralistic
一家品牌要想从中低端市场迈入高端市场，可采取的策略是多元化。对这类企业来说，既想要高端化，又想要保留中低端产品线，为企业持续造血。

2013年左右，华为准备走高端市场，为此其采取了品牌多元化的策略。
彼时，华为将中低端产品线剥离出来成立了新的手机品牌荣耀，而华为品牌仅保留高端产品线。现在回头去看，华为的策略十分成功。

必爆科技强调，在打造高端品牌的实际操作中远没有这么简单，无论是独创性也好，多元化也罢，其实都是一种策略。
品牌的高端化本质上需要的是像前文提到的品牌资产建构、品牌文化沉淀等，而这些都需要长时间的累积。

像哈雷戴维斯，之所以是高端摩托车品牌，不是因为它技术有多牛，而是因为其在数十年间积累了深厚的品牌文化，在消费者心中形成了“哈雷是一种文化”的品牌印象。
现如今，品牌高端化已经成为越来越多企业的选择。在高端化过程中产品应该如何进行角力和颠覆自我，是各企业以及像必爆科技这样的专业营销平台需要思考的课题。