动因体育向纵深领域跨越，追求商业和艺术双发展

斯之叶叶

　　为了进军素质教育，动因体育积极探索数字化转型发展道路。不断升级自己的发展模式。动因体育拥有自己自主研发的APP，在课程设置上，将教、学、练、测、评中的学、练和体能三部分进行拆分，积极打造线上课程。在内容设置方面，侧重于培养孩子们多元化的能力，定期的进行课程主体的调整而不偏离教学大纲。通过互联网渠道，让客户进行体验，并根据用户体验情况，及时优化产品服务。

　　

　　值得一提的是，动因在素质教育上野心勃勃。为了成功拓宽教育跑道，动因体育并购Isee灰姑娘，无论是战略层面，还是管理和教学研发，以及拓客方面，都达到了互补双赢。

　　2011年，首创动因体育。从2011年到2015年，动因体育经历了一个迅猛的发展期。随着市场涉猎的范围加大，动因体育也逐渐辐射了北京、上海、天津等10多个城市。随着动因体育的发展壮大，客观上也要求管理升级，这时候，数字化发展势在必行。

　　2016年，动因体育的发展进入转折期，公司总部迁往北京。2017年，动因自建团队和自主研发IT系统，管理走上了数字化和规范化，也实现了线上化服务体系，整体运营效率提升。为了适应市场需求，满足客户的多样化需求，动因体育不断的进行课堂和品牌升级。

　　为了推动发展，动因体育于2017年进行了B轮融资，融资金额高达5亿元，首创最高融资记录。随后，动因体育加大力度进行教育团队建设，吸纳了多方实力人才的加入。当时，知名球星麦迪，世界羽毛球冠军王适娴都为动因体育所用。除此明星代表外，教练阵营也多为一流体育院校毕业或国家级运动员出身，也有部分外教。

　　2020年作为一个界限，动因体育前后发展战略截然不同，在之前，更侧重于做体育品牌。随后，更加注重体育教育品牌的建立。对此，动因创始人、董事长兼CEO那立伟也是直言不讳。在动因体育发展面临严峻挑战的时候，动因体育及时进行战略规划，重温初建初心，权衡利弊，最后将动因发展定格为素质教育，积极并购lsee灰姑娘，并致力于将动因体育发展成为素质教育的领导者。

　　

　　未来，素质教育领域机遇与挑战并存，动因也将继续加强线上线下协同发展、精细化管理及运营，继续深化数字化转型。正如那立伟所言，“坚持做正确的事，坚定教育理念”，希望未来动因体育能够保持优势，继续前进！