金富科技：加快转型升级步伐 构建多元发展新格局

从此陌路

自2010年始，我国已经保持了10年全球制造业第一大国的地位，制造业支撑着我国经济的高速发展和社会安定繁荣。但是随着人口红利的消减和经济环境的变化，加速制造企业的转型升级已迫在眉睫。与那些被形势倒逼，被动转型升级的企业相比，提前部署、积极主动推升转型升级的企业已经占得先机。金富科技是一家有二十年从业经验的塑料瓶盖制造企业，多年来坚持促进企业生产、管理的不断升级，逐渐在行业竞争中取得领先。至2019年，金富科技已发展成一家年产值近6亿的细分行业巨头。

重视产线投入和技术转化，实现生产升级
生产设备对制造企业的重要性不言而喻。“工欲善其事，必先利其器”，金富科技对先进设备的引进从不吝啬。目前，金富科技拥有行业领先的CCM压盖设备压塑系统，并在两个生产基地普及使用。过去三年,压塑产品收入在金富科技的塑料瓶盖收入中占比均在 95%以上，在总收入中占比超过80%。与注塑工艺相比，压塑工艺下瓶盖的生产在规模、效率上都遥遥领先。此外，金富科技利用计算机的辅助，实现了生产线的一体化、自动化。
同时，为了满足客户对产品高品质、多样式、大批量的要求，金富科技在生产技术及工艺上不断探索创新。金富科技建有行业领先的技术中心，并与暨南大学等机构达成长期科研合作关系，在新材料应用、新技术转化方面取得了丰硕的成果。至2020年3月，金富科技共取得了专利权104项。深厚的技术积累保障了金富科技产能转化的高效和产品质量的优良，为其树立了良好的品牌形象。

完成股份制改制，实现管理升级
金富科技一直秉持“让员工分享企业的发展与利益”的企业精神，注重员工与企业的共同进步、利益共享，以此培养出员工对企业的高度认同，大大降低了管理成本。目前金富科技已经建立起完善的人才梯队，其技术团队、管理团队及市场团队职责分明，同时互相协作，为金富科技的高速发展做出了重大贡献。
随着金富科技的资产、经营规模逐步扩大，公司的组织架构和管理体系也日趋复杂，这增加了公司管理和运营难度，对公司的管理能力、人才资源、组织架构等提出更高的要求。为了实现企业的规范化和持续性发展，金富科技于2016年6月21日整体变更为股份有限公司。
根据相关法律法规的要求，金富科技逐步建立健全了由股东大会、董事会、独立董事、监事会和高级管理人员组成的治理结构。同时，公司建立了符合上市公司治理规范性要求的《公司章程》、《股东大会议事规则》、《信息披露管理制度》等制度，并建立了战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等董事会下属的专门委员会。
完善管理制度，使金富科技的运行更规范化，完成企业管理的升级，为企业的进一步发展增加了保障。

重视员工整体素质提升，实现企业格局升级
“小富即安”的惰性思维是阻碍制造业企业升级的一大障碍。金富科技采取一套健全的激励机制，激发了自上而下创造性。金富科技为员工提供了广阔的上升通道，培养出了积极进取的主动性，整个团队的素质也得到了提升，进而保持了企业的创新活力。
积极向上的企业氛围是无形的资产，员工的同心同德也给了企业开疆拓土的底气。通过不断积累和拓展，目前金富科技的业务已覆盖华南地区、华中地区和华东地区，并向华北地区延伸。目前金富科技已在广东东莞、湖南宁乡设立生产基地。同时金富科技还在河北迁西筹建生产基地。通过三地建厂的布局，未来将逐步扩大业务区域范围。
同时，金富科技正在积极准备IPO。金富科技希望通过在资本市场引进资金，实现企业的一系列升级计划。面对未来广阔的发展空间，金富科技除了致力于扩大主营业务上的竞争优势，还将把业务拓宽至其他领域，从而实现综合发展的宏大构想。