如何在生产管理的过程中有效推行目标管理？

街角放肆哭泣

　　一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。为什么会出现这样的情况呢？那是因为三个和尚的分工没有明确，也没制度保证，更没有责任落实。如何让三个和尚有水喝呢？必须将任务进行细化、设定目标值、抓执行、考核等，如，怎么挑，谁来挑，在什么时候挑，在哪里挑，还要有检查和考核，这是对目标管理通俗的理解。

　　

　　目标管理不等于绩效考核

　　在国内，许多企业的管理者简单粗暴地把目标管理理解为绩效考核，这也是绩效考核能在中国的企业里面风靡近15年的直接原因。很多企业在推行目标管理的过程中有一种“吃快餐”的思维，认为只要把目标跟人的收益挂钩就可以了。但是，这种方式是不可取的，目标管理不仅仅是这样简单的挂钩，其背后还有着大量的工作要做。

　　生产管理中的目标管理怎么做？

　　那么究竟怎样才能将全流程、全方位的目标管理有效地运用到企业生产管理的过程中呢？

　　01

　　对目标的设定基数进行调研

　　在生产管理中，与生产相关的数据有人均产值、订单准交率、一次交检合格率等。在设定目标的时候，这个目标的设定值应该怎么设定呢？随便凭感觉把一次交检合格率设定在95%、98%、99%可行吗？显然不行，这个目标的设定值你要提前进行历史数据的摸排，根据历史数据的实际情况进行设定，不能简单粗暴地认为只要把指标跟人的收益挂钩，大家就会全身心的去完成这个指标。

　　

　　02

　　目标是分步达成的，不是一蹴而就的

　　当有了目标，又有了为了达成这个目标而分解出来的改善动作以后，要注意目标是分步达成的，而不是一蹴而就的。

　　一个方案的完成，一定是分第一阶段、第二阶段、第三阶段、第四阶段、第五阶段来完成的。像海尔的张首席提出的OEC管理法，宗旨就是“日事日毕，日清日高”，每天提升1%就够了，不用你提升很多，但是，很多企业里面并没有这种管理思想。

　　目标管理不等于绩效考核，生产管理过程中有效推行目标管理，需要首先对目标的设定基数进行调研；其次将目标分解成有效的执行动作并分阶段实施；在实施过程中狠抓执行、设置分段激励措施。如此，才能达到持续改善的目的，最终提高企业的经营能力和生产协调运转能力。

　　

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