持续优化教学教研，掌门1对1不断建设培养优质师资队伍

末日微尘

　　对于教育行业而言，教学质量是企业寻求长远发展立足之本。对于在线教育企业来说，教学质量需要从教研积累、师资打造两方面共同发力，以教研为基础，以师资为驱动，二者共同推动教学质量的不断提升。自转型线上教育以来，掌门1对1不断探索和创新在线智能教育领域，持续优化教学和教研，致力于为用户提供高质量的教学产品。
　　
　　截止目前，掌门1对1已组建起一直超过万人的教研团队，不断对全国各省各学科学情、考情进行分析和研究，自主研发出百万教研材料，并收集上千万专业题库资源，为全国六百多个城市的学子送去了一线城市优质的教育资源和良好的教学服务，得到业界圈内人士和权威媒体的广泛认可。艾媒报告显示，掌门1对1综合竞争力遥遥领先，依托师资资源、技术等方面的优势备受用户青睐，稳居在线一对一全学科辅导垂直赛道第一。
　　
　　
　　
　　据了解，掌门1对1持续输出高质量的教学内容离不开优质师资队伍的建设。在掌门教师队伍建设方法论《在线教师行为规范标准与教学技巧参考指南》中，我们可以看到掌门1对1以严格的教师筛选体系搭配教师长效培训机制，对师德师风、师仪师表、师行师范等方面的高度重视，为教师团队教学的高质量打下了坚实基础。
　　
　　不仅如此，掌门1对1还再次优化升级了《规范标注与参考指南》，以实用性和效果性为原则，从教与学的全学习链条出发，对教师培训、磨课实践、教研开发、日常教学、高效沟通和品控监督六大环节进行优化升级，有助于提升内部教师教学水平和职业素养，将掌门教育的“精英陪伴式”教学落到实处。同时，也将进一步优化升级用户的在线课堂体验，营造了品质服务环境，最大限度上保障用户的权益。
　　
　　随着家长对孩子教育的愈发重视，提出的教学需求将变得更加多元化，必将优先选择拥有良好教学效果和用户优质口碑的头部品牌，加剧了行业的马太效应，进一步推动了用户大规模的向头部企业聚集。在掌门1对1看来，教育是一场漫长的修行，长期的深耕和积累才能成为企业的发展培育沃土。未来，掌门1对1将坚守初心，不断打磨教学产品，为行业和用户带来更多期待。