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近两年,国内生鲜商超入局者有增无减,此起彼伏,激烈异常。由此也让行来进入一波调整升级期,具有变革力量的新零售业态开始受到用户的欢迎。
用户欢迎就意味着商机,面对着重多的入局者,一家名为T11生鲜超市尤如一匹黑马。刚一出世就受到资本的青睐和用户的欢迎!让很多人士惊讶不已,原因是,生鲜超市一店未开便拿到过亿融资!
这个种情况你见过吗?反正它出现了!
原来,T11生鲜超市是一家科技与商业完美结合的新零售业态,创办人是杜勇,曾经负责京东7FRESH操盘,不仅实践经验丰富,而且管理才能出众,懂市场,懂互联网,懂流通……
21世纪什么最缺?
人才!
市场不缺少资金,缺少的是能把资金变成生蛋鸡的人才。
7年积累一朝爆发,T11作为杜勇的创 业 项 目 一 经 推 出,自然而然的受到资本的亲睐!
毕竟京东7年的历练不是白给的,何况项目本身也极具吸引力呢?一起来看一看吧!
一、T11生鲜超市品质更好,价格不贵
全球商品甄选是T11的核心竞争力之一,T11选择产地国TOP3的供应链公司直接建立合作,构建强大的全球直采和供应链管控能力,一方面控制产品质量,另一方面很好控制价格,在囊括全球好物同时,还能确保价格不贵,物有所值。好商品的逻辑就是商品好,价格优,看似简单的标准,却因为冗杂的渠道成本很难达成,这也十分考验一家零售企业的行业基本功。
与传统超市比,T11特点是每种蔬菜几乎全是包装好的,并打好价签,不需要自己挑拣称重。没有散装蔬菜摆放,这就比普通的超市看起来更整洁,也减少了损耗,更避免出现称重的排队长龙。水果则是大部分都包装好的,只有冬枣、橘子等少数水果可以自己挑选称重。
二、T11超市环境更让贴心
整个超市逛下来最大的感受是干净,赏心悦目,除了它的设计布局和灯光设置是经过建筑师精心打造的,在细节上也让人感到用心。比如水产区,把鱼、蟹、蚌等放在单独的展区,鱼缸前面的过道用半米高的玻璃板隔离,只能售货员站立行走,并有一条下水道。所以,顾客行走的地面上干净异常,几乎看不到水迹。
无论商品销售的渠道是线上还是线下,是传统还是无人化,产品、效率和体验始终是零售的三个核心要素。所以,T11从创业的就始终如一的把所有环节“做好”这一标准贯彻在选品、运营、技术、审美、服务等方方面面。
对于门店的管理运营,T11团队在之前的创业历程中,一直是以品质标准高享誉业内口碑,而为了提高零售效率,T11利用人工智能技术,实时识别用户的购买决策全过程,更精准的描绘用户消费行为,指导零售的精细化运营,实现高动肖、高坪效、高人效、高库存周转。
三、T11超市创新零售模式
首先,要颠覆现有的业务模式,带来差异化的零售体验,运营好的零售业态,不需要烧钱,因为本身线下就有自然流量,结合线上分布式电商,可以放大坪效到传统商超的三到四倍,店仓一体化是未来趋势。T11的门店选址覆盖一线城市最核心地段,面向最核心的优质用户群,天然自带流量属性,海外精选供应链、新IP、新品牌的引入和激活,结合新的线上社交、社群的运营,可以更有效和精准地渗透用户群。
相较于垂直电商向线下延伸和传统零售向线上延伸,T11的入市更有先天优势,可以从一开始就以“人”、“货”、“场”为核心深入规划,形成天网+地网,以APP小程序+门店+卫星仓结合的弹性分布式电商布局,基于数据打造智慧的供应链及全渠道融合的智慧零售业态,更好的满足消费者需求。
相比于线上电商,T11有大型旗舰店作为信任入口。与标准线上+线下模式相比,T11布局的卫星店/仓,可依据周边商圈和居民区情况,进行柔性的辐射半径调整,保证了线上增长效率。
目前我国的零售距离世界领先水平有一定的差距,希望T11生鲜以及其他同业品牌能够一起努力,重新定义行业标准,使中国零售的整体水平短期之内向前快速跟进,真正让好零售普惠大众。
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