微赢邀请前淘宝大学学习设计中心负责人张必成为管理干部培训！

你好青春

9月2日，微赢集团全体管理层在合肥总部进行了为期一天的专题培训。本次培训特别邀请了前淘宝大学学习设计中心负责人，群策会企业人才发展项目咨询顾问，群策会企业学习项目设计咨询顾问张必成老师前来授课。

在课程一开始，张必成老师就针对企业管理中可能出现的问题进行了深入的解剖，并介绍了阿里巴巴许多优秀的管理经验及工作方法，如管理者应该如何定位、如何通过三板斧做好企业管理、怎么样通过绩效管理提高大家的工作效率、中小企业管理改进方法及流程等等。

在张必成老师的讲述中，企业管理的第一步是定目标。虽然企业统一员工的思想，但是却能统一员工的目标，将分工协作做到极致。而在执行的过程中，企业也需要做到知人善任，在业务推进过程中精准招聘团队成员，通过激发来促进员工的参与和主导，让员工找到当下工作和个人职业目标之间的关联，满足员工自我价值实现的期望并计划推进过程中进行容错、辅导和纠偏，营造团队的氛围和默契。

当然，结果同样重要。但是结果并不仅仅是本次目标达成，也为更高的目标打下基础，因此绩效管理和系统复盘是必不可少的。

虽然培训只有短短一天时间，但对于参加培训的微赢管理层来说，却是获益匪浅，以往被忽略的或者是得不到的答案的问题自此次培训中得到了解决或者极大的启发。

一直以来，学校文化始终贯穿在微赢的发展过程中，微赢深知在如今的社会环境中，企业要持续发展，必须不断增强企业的整体能力，而唯有学习才能达到这个目的。

从每季度都有的员工内训到不定期的专业技能培训，到商学院主持的各种代理培训课程、邀请煌裟专业讲师前来培训，再到此次邀请张必成老师前来授课，足可以看出微赢对学习的重视，

而微赢之所以提倡学校文化，一方面是为了保证企业的活力，不断提升自身的核心竞争力，另一方面则是为了增加对企业的归属感，引导人们形成一种不断创新、不断进步的新观念。

此次培训不仅有效的践行微赢的学校文化，更是让微赢管理层学习了优秀企业的成功经验及工作方法，弥补了自身的不足，相信在接下来的工作中，大家必将学以致用，为公司的发展贡献出自己的一份力量！