微赢刘兴隆：成功最大的秘诀要敢想敢拼！

你好青春

微赢是刘兴隆创立的第三家公司，也是发展规模最大的一个。刘兴隆可以说是很典型的白手创业青年。他出生于陕西富平一个农村家庭，家境一般，如果不是通过学习考了出来，那么他的人生应该就和村子里的同龄人差不了多少。

虽然从医科大学毕业后他成为了一名医生，但慢慢的他发现自己志不在此。认真分析自己的情况后，刘兴隆做出了最后的决定——辞职从商。如果说高考是刘兴隆人生中的一次重要转折的话，那么从医院辞职、成为一个商人则是刘兴隆做过最成功的一次投资。

在化妆品、保健行业摸爬滚打的那几年，刘兴隆像一块海绵一样不断吸收新的知识与经验，并在工作中不断对自己进行打磨。“我在最后一家工作的公司工作的时候，经常会想着如果我是老板的话我应该怎么做才能把公司发展壮大。”刘兴隆说起自己创业的初衷，十分感慨，“我那时候花了很长的时间拟定了一个发展规划，还拿去给老板看了。”老板认为刘兴隆的想法很好，但他并不希望将公司做大，只想保持现在的公司规模。

见识过了更大的天地，又怎么会甘心把自己拘泥住。在发现任职公司的老板无意扩张公司后，刘兴隆决定出来自己创业，而老板十分欣赏他，认为年轻人就应该多闯闯，还资助了他一些创业基金。

就这样，刘兴隆开始了自己的创业生涯。2012年，刘兴隆离开带着自己的所有积蓄及从亲朋好友处筹借的资金创办了合肥聚颜美容科技有限公司和艾美国际(香港)有限公司。积累了重要的人脉资源与经验后，刘兴隆又接着互联网的东风和康咏铧一起创办了微赢。

2016年，无论是对刘兴隆还是康咏铧来说都是十分重要的一次转折。那时候，微营销领域的红利渐渐消退、行业正处于改革整合期，而微赢此时所面临的压力则是空前的巨大，如果不能突破，面临的解决只有一个，那就是被淘汰。

经过了长时间的讨论，刘兴隆决定将线上线下结合起来，提出了实体微商模式，并创立了波后品牌进行实践。

2016年8月，波后首家线下体验店正式运营，微赢正式推出实体微商模式，打造线上线下全渠道营销。自此，微赢进入高速发展阶段。

2017年4月10日，燕窝乳新品面市

2017年5月22日-25日，微赢集团成功举办“实体微商”全球推介会，十国使节参观微赢集团并对微赢的发展模式发表了高度评价。

但随着时间的不断推移，刘兴隆发现波后店的盲目扩张让服务体系和运营结构跟不上发展的节奏，开始出现各种各样的问题。在带领市场人员实地考察后，2017年8月刘兴隆正式开始了波后品牌成功开启第一次品牌升级。

新的困难出现，也意味着新的机遇出现，这又给了微赢第二次飞跃的机会。在对市场进行长期的调研后，波后品牌进行了第二次品牌升级，波后店正式更名“波后美胸纤体会所”，将“健康”概念和“美丽”概念相结合，服务项目也从单一的、零散的产品组合升级成为“两点一线·内外兼修”的三大核心服务项目、六类专业的产品……途径波后品牌已经成功裂变8000多家，成为了行业中不可小觑的存在。

成功的人并不一定是最勤奋的人，但一定是善于把握良机、敢想敢拼的人。互联网的迅速普及成就了很多“草根逆袭”的神话，也让更多的年轻人有机会去实现自己的梦想，改变自己的人生轨迹。刘兴隆正式因为抓住了机会才让自己一跃成为商界新秀，创立了自己的事业。这一点，愿与大家共勉！