企业战略定位咨询的规划设计

小钢炮

    企业的战略定位，应该从企业的原点价值研究出发。从原点出发是企业战略定位咨询的先决条件，提炼价值主张是核心的关键，决定了战略定位的精准。实战中需要解决4个问题：

    族群模式研究：解决目标人群的战略定位咨询

    即什么样的人有强烈的需求，他们所推崇的价值观或兴趣、爱好是什么样的？如何帮助这群人之间建立社交关系？

    产品模式研究：解决产品的战略定位

    利用“虚实策略”塑造产品的实用利益和情感价值，设计产品如何能快速抢占消费者心智和市场终端。

    伙伴模式研究：解决合伙人和渠道的战略定位。

    为了给客户创造更高的价值，利用自身的哪些资源和能力，需要整合哪些伙伴合作，如何与这些伙伴达成共赢的合作关系？

    策划价值传递：解决通过什么方式如何传递给终端客户？

    如何让更多的人知道，并发动群众的力量进行口碑营销？在低成本地进行价值传递过程中，选择哪里为原点市场，哪一种渠道是最便于成交及对传播有影响力价值的，市场扩张采用什么样的模式？渠道如何启动，如何布局？如何低成本建立口碑的方式是怎样的？用什么策略能持续制造话题，利于客户不断传播，提升产品和品牌的曝光率？

    北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构，致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量，以智本为创新源泉，以资源配置为作业模式，致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。

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