战略管理咨询的三大价值

小钢炮

　价值一：规划客户企业经营战略
        　　从听懂到解读，再从梳理到补足短板，一个战略管理咨询团队，已经完成了客户企业的入行、入调的两个步骤。销售管理、营销策略层面，已经深入涉猎并提出针对性解决方案。下一步，该攀登客户企业经营战略的高度了。
        　　跳出专业的桎梏，摆脱已知模型和方法的制约，凭着自己的直觉和先见之明，果断地调整自己的经营战略方向，这就是一个企业家难能可贵的“眼力”。只有那些经营过自己企业，具备很强风险意识和承受能力的咨询老鸟，才有资格同客户老板谈战略。
        　　价值二：补足客户企业经营短板
        　　营销，微观经济学之一。企业经营，就是在一个非常限定的大环境下，苦心经营着一个小半受控制、多半随时失控的经营性组织。战略管理咨询通过与企业的沟通和调研发现客户面临的问题，然后找出切实有效的办法，帮助客户补足短板，发挥自己所长。
        　　价值三：战略落地的帮扶指导
        　　战略再好，不过一张纸而已，如何落地最关键。这段话，几乎成了客户企业老板的口头禅。特别是一些工业品企业，在资源、经营环境突然变化的情况下，战略的重大变动，都会引发人才的剧烈需求。如何帮助客户企业组建一只能力匹配度很高的营销队伍，成了战略管理咨询方案能否实现的关键。
        　　北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构，致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量，以智本为创新源泉，以资源配置为作业模式，致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。
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