战略咨询：影响企业战略管理的因素

小钢炮

　一、本行业基本状况

　　企业所从事的行业就是最直接的环境，企业成长于此，竞争于此，对它的分析更为重要，要直观的对行业进行分析，要弄清楚有关本行业的一些相关问题：本行业最主要的经济特征，重要作用的竞争力量，推动变革的关键因素，行业中企业所处的位置，以及决定竞争成败的关键因素等。

　　二、同行业市场与竞争分析

　　战略咨询公司根据在一个行业的经济特征中，最主要，最重要的是这个行业在市场与竞争方面的特殊情况。

　　三、分析行业的寿命

　　大多数的行业，都要经历一个从产生到发展，兴盛，最终衰退的过程，就和人的生命一样。如果根据现象能够判断出当前企业处于行业寿命的什么阶段，在每一阶段采取不同的战略方法，企业就可以在该行业发展中占据主动。

　　北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构，致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量，以智本为创新源泉，以资源配置为作业模式，致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。

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