战略定位咨询需要考虑的因素

小钢炮

　　一、竞争对手的情况
        　　企业进行战略定位需要分析竞争对手的情况，看竞争对手的定位，要尽量使自己的定位与他人相区别开来，尤其是在市场在就占据一定位置的企业。在品牌定位时应该力求在品牌个性和形象风格上与竞争者有所区别。
        　　二、企业自身的情况
        　　企业进行战略定位咨询必须要考虑自身企业的实际情况，根据自身的规模、技术水平和实力等相关因素进行科学合理的定位，不能好高骛远，当然也不能过于局限，需要结合自身实际情况和长远发展目标，综合考量，精准定位。
        　　三、目标客户群体分析
        　　企业在做定位规划时必须要首先找到自己的目标客户群体，根据自己的目标客户群体的需求进行战略定位。
        　　四、自身产品特点
        　　企业在做战略定位和品牌定位时一定离不开对自身产品和品牌，只有立足与自身产品和品牌上的定位，才是更加精准，更加科学，才能更具说服力，同时也会具备长久的生命力。
        　　北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构，致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量，以智本为创新源泉，以资源配置为作业模式，致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。
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