资本运营培训：企业经营者深度管理公司

小钢炮

　一、管理制度建立——立法
        　　管理公司要依据管理架构和管理需求，建立管理手册、制度、流程、作业指导书，颁布执行。实现有法可依。管理手册体现了公司的整体管理要求、发展与目标;流程体现的是业务或服务的全过程，对关键节点、横向协调部门的管理与要求;作业指导书是针对具体工作的操作指南和标准。建立了从上到下的全面管理体系。
        　　二、管理涵盖范围
        　　资本运营培训公司不能头疼医头脚疼医脚，要系统化建立体系，解决管理中的问题。要有管理架构，包括4个层次，12个方面：第一个层次：干什么?第二个层次：谁来干?第三个层次：啥原则?第四个层次：如何干?
　　12个方面包括：1、发展战略：2、企业管控、3、组织发展4、目标绩效、5、管理监督、6、企业文化7、市场营销、8、产品提供、9、人力资源、10、财务管理、11、公共关系、12、行政管理
        　　三、管理制度实施——执法
        　　深度管理公司要建立管理体系运行审核制度，做到执法必严、违法必究。团队要养成执行规则的能力和习惯，建立职业化团队。通过管理体系建立、实施、检查与评估，来不断完善管理体系，实现闭环运行，达到通过管理来提高效率的目标!
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