盈德气体CEO李征宇:关注安全,可靠发展,并肩战斗,使命必达!

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发表于 2019-3-19 13:56:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  “盈德气体的成长潜力和未来价值都是巨大的!”  

  ——盈德气体集团CEO李征宇

  2018年7月23、24日,盈德气体集团上半年度经营管理会议在上海隆重召开,集团董事长邱中伟,CEO李征宇、COO戴张龙等高层领导以及集团总部各中心、直属部门、分公司、子公司、办事处共90余名中高层管理者代表参会,会议由集团COO戴张龙主持。液态氮气应用盈德气体在保持运行可靠性与经济性的同时,不断加大技术研发投入,跻身世界先进工业气体供应商行列。


  会议现场

  集团董事长邱中伟在会上发言

  首先,董事长邱中伟对集团上半年度经营工作取得的成绩给予充分肯定,同时,他也强调:面对下半年金融政策、市场竞争等多重压力并行的情况,我们应做好准备,从容应对,与客户共赢。工业氮气盈德气体已形成五大优势:一流项目建设,一流开车调试,一流生产运行,一流维修维护,一流应急保障,在中国工业气体领域已成为当之无愧的引领者


  集团CEO李征宇提出五点要求和期望

  随后,李征宇深刻阐述了关乎盈德气体未来发展的一系列重要问题,并结合近期集团生产形势,就如何持续提升安全管理、落实好下半年各项工作提出了五点要求和期望——

  01“着重强调安全性、可靠性”

  - 提高认识,加强安全与营运的稳定性

  要始终将安全生产工作放到第一位,这离不开一线管理人员的高度重视,“我们仍需认清与四大气体公司的差距,并不断自我完善和优化,早日实现世界一流气体公司的目标。”

  - 提升运营思维,牢固树立四种意识

  “既要重视设计又要重视工艺;既要重视建设又要重视维护;既要重视发明又要重视改进;既要重视实践又要重视标准。”

  - 建立科学、规范的HSE管理体系

  确保安全生产责任制和各项措施得到有效落实;着力提升全员安全履职能力;凝聚安全共识,努力构建盈德气体集团自身的安全文化。

  02“员工是企业文化建设的核心”

  - 企业文化的建设以员工为核心

  盈德气体集团在企业形象上有了全新的变化,员工的积极反馈和集团宣传文章中的字里行间,都体现了一线员工对企业文化的认同感、参与度、获得感。

  - 持续改善管理办法,增强员工信心

  逐步完善集团激励方案及绩效考核体系,这是对勤奋付出的盈德人最大的公平,同时也是激励所有盈德人去挑战更高的目标,不断提升自身能力素质,努力实现个人价值与集团发展的共赢。

  - 多元化薪酬体系、晋升体系的搭建

  通过多样化薪酬体系的搭建,从技术、技能、管理等多方面强化员工多样化的职业发展。为员工晋升打开通道,让管理能力强、专业能力强的员工都有明确的发展目标。

  03“强化零售业务销售团队的建设”

  经过半年的努力,零售业务的发展从数量、价格和直销上都取得了长足的进步。面对不断扩大的市场规模,我们要进一步开拓液体零售市场,提升零售业务对集团气体产业的利润贡献。

  04“在设计过程中继续发扬‘较真’精神”

  未来,我们要在每一套空分设备及核心部件的设计过程中,继续“较真”,以严谨、专业、诚信的态度和理念为客户打造更多、更好的产品。对每一套新建设的空分,要在设计过程中进一步提高可靠性,下大力度关注能耗设计,持续强化设备可靠性管理,努力提高设备可用水平,增强我们的流程服务,优化施工技术,节能降耗,以全面强化我们的供气解决方案。

  05“盈德气体未来的发展潜力巨大!”

  随着发达国家空分气体市场增长的相对放缓,中国市场已成为带动全球空分气体行业不断发展的强大引擎。未来几年,盈德气体集团将搭乘中国经济快速发展的列车,迎来业务成长高峰。作为国内领先的工业气体服务商,集团的竞争优势主要体现在领先的技术优势、坚实的客户基础、丰富的项目经验、强大的融资能力等几个方面。这些优势未来能够支撑盈德成为在世界工业气体领域的参与者。

  集团COO戴张龙主持会议

  会上,集团各管理中心、直属部门分别就2018年上半年工作进行了汇报,并铺排下半年重点工作计划。集团高管认真听取了汇报,并下达2018年下半年集团业绩指标和重点工作要求,展现了集团各条线提升管理的坚定决心。

  会议现场

  此外,会议还邀请专家对近期国家化工政策及规划进行专题分享,不遗余力构建学习型企业,促进盈德气体科学、可持续发展,实现员工与集团共赢发展的目标。

  为期2天的集团半年度经营管理会议,在融洽的氛围中圆满落幕。全体盈德人也将全面贯彻会议精神及战略指导,上下拧成一股绳,斗志昂扬、携手并进!未来,盈德气体将持续加强安全服务、不断进行技术创新,为合作伙伴提供可持续、共成长的用气解决方案;为合作伙伴和员工带来丰厚回报的同时,推动行业发展,实现产业链中的多边共赢。
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