1、集团决策层需要建立以数据驱动为核心的战略目标。
2、集团商业目标来源需要调整。然而大数据时代,商业战略的制定来源于开放供应链情景下的客户精准需求、底层操作层等数据的自下而上的引导式的制度安排。
3、战略定位咨询在组织架构设计上,大数据时代集团企业应设计更为灵活的组织架构。集团基于数据收集与数据共享的目标整合各部门职能,为各部门决策者提供合适的数据展现,为数据决策提供有效支持。
4、集团管控需要建立基于数据驱动的决策制定意识和工作流程。大数据可以提供快速、敏锐的分析结果,管理者同样需要凭借自身经验和洞察力去发现更多的商业机会,开拓市场并用敏锐的创新思维来制定管理决策,带动集团企业和员工完成变革。
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