资本运营培训公司解读企业做战略定位的注意点

小钢炮

　　今天资本运营培训公司就来聊聊战略定位这个话题：
        　　如何打造产品竞争力呢?从理论上说，可能的方向只有两个：一是比竞争对手做的更好，二是和竞争对手不一样。但事实上，在消费者心中强势品牌的产品永远是最好的，比如装在可口可乐瓶里的非常可乐会同样美味，但却不会有消费者会认为非常可乐比可口可乐质量更好。因此，打造产品竞争力的关键不在于做的更好，而是要与竞争对手不一样，形成差异化的战略定位，通过产品创新实现与竞争对手的区隔。
        　　有舍才有得，小舍小得，大舍大得，先舍后得。品牌在关键时刻一定要放下自己的贪婪，牢记战略定位就是牺牲，就是舍弃。找到自己的关键词，随后再用强有力的产品卖点配合战略定位方向撕开市场。
        　　战略定位就是要放弃、牺牲一些东西，专门去做客户需要的，对手比较薄弱的，自己非常强势的，重复地去坚守的东西。从这个定义，可以看到：定位的核心是不能太贪，而是要专注。企业想赚所有消费者的钱是不可能的，只可能服务一群人，把这些人吸引过来让他们接受我们的服务就好了。
        　　北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构，致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量，以智本为创新源泉，以资源配置为作业模式，致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。
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