走进掌门1对1幕后创始人，破译头部企业如何炼成

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如今，互联网技术处于高速发展阶段，智能手机、平板等的普及与便携的特性，为在线教育的发展提供了极其有利的技术和载体支持。而在线教育模式高效、便利、资源互通、低门槛、低成本的特性，打破了传统教育地域、时间等的限制。
随着“互联网+”、“AI＋教育”快速发展，在线教育市场异常火热。目前，在线教育几种模式并存，每种模式都有佼佼者。那么，掌门1对1是如何成为K12在线1对1领域的头部企业呢。


掌门1对1的成功绝非偶然，除开本有的外部因素，掌门1对1企业团队的努力也极其重要。掌门1对1创始人兼CEO张翼毕业于上海交通大学，在大学期间，张翼便展现出了对教育事业的热爱，将从事线下教育的“状元俱乐部”转型为线上的“掌门1对1”，让掌门1对1得以在在线教育领域中继续发展。
掌门联合创始人余腾也分享了自己的创业故事。
谈起创业路上遇到的重重阻碍，余腾表示，种子用户的积累让他印象深刻，“当时我们为线下的学生提供免费的在线课程，一段时间后，我们提出了付费模式，结果只留存了五个用户。当时这五个用户是付给我们一个小时80块钱，而我们给老师则是一个小时100块钱。但正是有了这五个用户，才有我们后期的快速成长”。
正是看到了在线一对一教育模式便捷化、个性化、高效化的特征，掌门1对1在发展过程中，始终坚定地奉行这一模式，并不断取得了突破。自2014年起，掌门1对1先后获得七轮融资。创立早期获青松资本和华晟资本投资；2015年7月获顺为资本领投的A轮融资；2016年3月获达晨创投领投，顺为资本跟投的B轮融资；2017年7月5日完成StarVC的C+轮融资；2017年12月完成由华平和元生资本共同投资的1.2亿美元D轮融资；2019年年初宣布完成3.5亿美金E-1轮融资。
　除了资金规模的不断扩大，通过深耕调研，掌门1对1逐渐构筑起了自己的行业壁垒。掌门1对1目前自主研发课件达到120万套，搭配各省各学科题库资源达到1200万。虽然,一对一的发展模式可以被其他企业复制，但调研这道行业壁垒是不可能被复制和超越的。掌门1对1成长的背后是从不停止的积累、创新。
   构筑行业壁垒、主动创新，坚持做好教育，掌门1对1在发展过程中已逐渐找准自身定位，如同掌门1对1坚持个性化教育，企业发展也需要坚定自身“独特的气质”。