掌门1对1重科研、重技术 输出优质教育资源

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发表于 2019-3-9 22:36:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
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近期,教育成为热门话题,无论是线下对教育的深思还是线上对教育的展望,都让越来越多的人意识到,提升教育水平的重要性。事实上,教育水平不应当仅仅体现在表面,更应该深入根部,深挖教研。这一点,掌门1对1深有体会。据艾瑞报告指出,掌门1对1作为在线教育的独角兽,在教研方面有着独到的发展心得。
多年来,掌门1对1以教研为基石,不断产出优质教育内容资源,也致力于改善孩子包括学习方法、思维模式等方面的元能力,授人以渔。掌门1对1CEO张翼曾总结掌门1对1成功之道:“掌门1对1走到现在,最根本的原因是产品有效果,能给用户提供好老师。品牌代言只是一个背书,带来口碑的传播。最关键的还是要有口碑,收入的重头还是靠用户续费,靠用户的粘性,一直拉新是不可行的。”在教研上下苦功夫,这就是掌门1对1的独门心得。


  掌门1对1不是一家传统教育机构,而是一家不断顺应时代发展,重视应用技术手段来提升产品能力、用户体验,教育效果和运营效率的教育科技公司。掌门1对1会通过语音交互和机器视觉技术,来判断课程质量,如果出现高危课程就会进行人工干预。掌门1对1教育还将应用基于AI技术的ICPE系统,实现智能匹配、智能课堂、智能评测等功能。它也与AI领域的独角兽公司商汤科技战略性合作,在情绪智能识别等领域技术上的融合与研究。
  掌门1对1张翼也一直强调,“重教研、重体验、重管理的发展模式,才是掌门1对1的壁垒。”教研体现在教育内容端,管理体现在师资管理上,而体验则是通过技术、产品、教研和管理诸多维度的努力共同实现的,有了效果,体验也好,就形成了口碑,再结合代言人等市场活动,掌门1对1能够高速增速就可以理解了。正是因为此,虽然1对1模式等等都可以复制,但教研、师资、技术上的积累,却很容易形成壁垒,后来者一时半会很难复制或者模仿。未来,掌门1对1将继续加大科技、教研、产品投入,持续发挥头部资源优势。



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