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资本寒冬来临,企业们正面对前所未来的挑战。曾经大热的在线教育赛道在这一轮的大清洗下也变得紧张起来,所谓“当浪潮褪去,才知道谁在裸泳。”当投资热钱不在,金融市场趋于冷静,真正考验品牌品质的时刻也随之到来。
有关K12在线辅导的消费者洞察报告中显示,目前的在线教育市场,学科课程仍然是家长关注和为孩子消费的重点,效果、师资、平台都是家长们最关注的,在近几年吸引家长从购买线下辅导产品转移到线上辅导的核心优势中,师资和品牌是最重要的两大驱动力,头部企业的最大优势也就在于此,这也是为什么每当用户对教育有需求时总是会首先想到新东方、好未来、VIPKID和掌门1对1等等这样的头部企业的原因。
互联网将每个领域的马太效应放大,我们能够发现每个行业经过早期的激烈竞争后都会经历行业大洗牌,最终的结果也往往都是出现一家独大的定局。BAT分别在搜索、电商和互联网社交领域筑起高墙,滴滴、美团则在更垂直的商业场景下构建了自己的王者地位。再看教育行业,除了好未来和新东方两大教育巨头外,VIPKID、掌门1对1两大在线教育“新贵”,也在各自主营领域占到了一半以上的市场份额。
唯有打动用户的产品才能一直存活下来,掌门1对1就是这一理念的践行者。据相关数据显示,孩子在小学3年级到高中的30-50岁家长人群中,在一线、二线、三线城市,特别是重点城市对在线1对1全科辅导产品使用情况,有近60%的用户选择了掌门1对1。掌门1对1的注册学员人数已经突破千万,业务覆盖600多个省市县,学员续费率达到87%。
2018年,掌门1对1进行了战略升级,推出了掌门陪练等素质教育品牌,正式定位为一家素质教育科技公司。掌门1对1创始人兼CEO张翼曾表示:“在线教育像长跑,所有选手都需要保证每经过一个周期,就壮大一点,而不是在周期里面被淘汰掉。”
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