家居品牌要坚持走差异化发展道路，德维尔定制家具商城

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家装要素组织形式是我四年来在对家居电商、家装电商以及互联网泛家装发展研究基础上提出的一个新概念，它不但能够让我们从行业发展的历史过程来认识和研究我们正在经历的互联网化发展，而且更重要的是建立起一个贯穿行业发展历史的理论框架，能够让我们更好地从行业发展演化的逻辑中，探测未来行业发展的方向。家居品牌要坚持走差异化发展道路，德维尔定制家具商城。
“家装要素有效组织”系列写到此，已经差不多快结束了。大家或许会问：难道所有企业都需要像你说的那样，争取家装要素的设计主导权，或者成为家装要素的组织者吗？当然不是。前面谈的都是一般情况。不一般的情况就是企业有着坚实的战略目标，有着超乎一般的对自己品牌的自信。这时，我们前面所讲的有关“家装要素有效组织”的战略可能就不适用于这样的企业。对这些企业来说，走品类专注的品牌差异化道路，可能是不二的选择。坚持走差异化发展道路 是家装品牌不得不打的持久战(图片来源网络)企业经营最重要的经营决策，可能是在战略与机会之间做出抉择：是坚持既定的企业发展战略，还是抓住眼前的机会获取快速的发展？这也是我们泛家装行业企业目前所面临的决策：是走品类专注品牌差异化的发展道路？还是借行业变革的机会，迅速成为家装要素的有效组织者？两种选择，两种不同的道路。很难说哪个更好，应该考虑的是哪个更适合自己的企业。我常说中国企业缺少战略，原因是自从改革开放以来，中国企业面临太多的机会，以至于不需要任何战略也能获得丰厚的利润。这一点在传统家居行业就十分明显。但是坚持战略发展的企业，或者是部分坚持战略的企业，就要比其他企业更加有基底，更有发展的潜力，最终也更加能够获得消费者的青睐和行业赞赏的眼光。机会还是战略？在“家装要素有效组织”的大机会面前，依然有少部分企业决定走品类专注的品牌差异化道路。这种战略的坚定性，不得不令人敬佩。身边至少不止一家企业的朋友跟我说，他们要坚定不移地坚持专注化的道路。做家具的就坚决做好家具，做门的坚决做好门。早在2015年初互联网家装刚刚兴起时，我提出互联网家装发展的两个基本原则：持久战与差异化。持久战大家都懂，差异化则是指品牌形象的差异化，品牌核心价值主张的差异化。持久战与差异化是相辅相成的：没有差异化，持久战就失去了意义。持久战是为了什么？持久战就是为了能够有足够的时间来做品牌的差异化。所以，没有持久战，差异化也实现不了，因为品牌的差异化是一点一点靠时间来积累得到的。持久地做差异化，这就是战略。谈到品牌建设，往往我们只是关注品牌的知名度。说谁谁谁是品牌，只是表明其品牌知名度高，而并没有表示该品牌形象有怎样的差异化定位。这些年来通过品牌战略的发展，我们泛家装行业确实崛起了一些知名品牌，但是，其中绝大多数品牌还只是停留在品牌知名度的阶段，很难谈到有关品牌定位的差异化。或者至少在消费者的眼里没有品牌核心价值的差异化。近几年对品牌发展的关注使我意识到：战略其实是企业老大的思维方式和思维习惯。一个企业的战略和企业老大的思维方式息息相关。可以说，正是企业老大的思维方式，决定了企业的发展是否沿着一条坚定持久的路线发展。举例来说明下，都说股神巴菲特厉害。如果你向巴菲特请教他的成功经验，他一定会告诉你说要看企业的长期业绩表现来选择股票。道理可能谁都懂，但是绝大多数人却难以执行，因为看着其他股票大涨，你不动心？看着业绩股短期内跳水你不心慌？所以说绝大多数人都从骨子里不习惯战略思考，否则股票市场就不存在了。