三大品牌齐发力 掌门1对1布局多元生态

怪味圈

　　构建多元协同的生态圈已然是现在商业竞争常见模式，在过去的一年，我们发现，无论是传统老牌教育巨头，还是K12在线教育垂直赛道的以实力突围的中坚力量，不约而同地将目光转向了多元生态布局。

　　日前，Analysys易观发布了《互联网K12在线辅导行业分析2018》报告，报告指出，以新东方、好未来、掌门1对1、VIPKID为代表的K12在线教育行业入局选手已在多元生态布局方面下足了功夫。

　　

　　一方面，传统老牌教育巨头多面发展，譬如好未来，从中小学课外理科培优起家，以K12线上线下辅导相结合的核心业务构建竞争优势，从年龄段到业务方向不断拓展K12在线产品服务内容，涉足各个细分市场，积极拓宽生态边界，获得业务方面突破。

　　另一方面，垂直领域切入选手譬如VIPKID以品质教学为发力点，立足于师资和课程打磨，着力于全球青少年英语学习生态布局；再譬如K12在线一对一赛道“黑马”选手掌门1对1，凭借头部优势资源效应，充分发挥一对一在线辅导的核心竞争优势，与此同时积极布局素质教育，扩充乐器陪练等多元业务，逐步探索生态多元化以提升教育实力。

　　

　　值得注意的是，Analysys易观报告中，在2018年K12在线辅导厂商实力矩阵中好未来、新东方、掌门1对1占据了领先者象限的三席。报告指出，新东方和好未来作为老牌教育巨头凭借较高的用户渗透率和行业独占率占据领先者位置，而掌门1对1的实力离不开其自主研发产品的优势。这表明无论是从厂商现有资源维度，还是厂商创新能力维度，掌门1对1均有突出表现。2018年，掌门1对1发展多元化业态，对素质教育积极发力，从行动上也很好地印证了这一点。

　　掌门1对1创始人兼CEO张翼曾在多个场合谈及公司业务规划，即一方面积极拓展自身在线一对一业务优势，做好老本行的基础之上，将一部分精力投入到素质教育上。

　　2018年，掌门1对1品牌战略发布会召开，除了宣布企业战略层面升级为素质教育科技公司外，掌门少儿、掌门陪练等两大素质教育子品牌也首次亮相。随着素质教育理念向K12在线辅导领域的慢慢渗透，掌门1对1先声夺人，布局素质教育，角色转变的同时也为自己多元化生态布局开启了新篇章。

　　作为在线一对一全科辅导的领军品牌，掌门1对1面向5-18岁青少年，为其提供在线个性化定制教育，已经为大众所熟知。而其他两个品牌则分别专注于小学4-12岁学习力训练提升的掌门少儿，以及专注于陪伴4-14岁青少年练琴的掌门陪练。不仅产品向更低年龄段拓展与延伸，业务层面也从全科辅导拓展到了素质教育范畴。

　　“未来可能会有更多的素质教育的需求，我们的客户也会转变，我们也要跟着升级”，谈到公司的战略升级时，张翼指出了教育环境的整体变化，即素质教育越来越受到家长、学校和社会的重视。

　　诚然，市场因素是掌门1对1对素质教育布局的重要因素之一。而更重要的是，我们不难看出，掌门1对1、掌门少儿以及掌门陪练三大品牌的布局背后，实际上是掌门1对1通过多品牌、多课程研发实现了对4-18岁年龄段K12教育的全维度覆盖，构建出了一个完善的K12教育生态，进而满足不同年龄段、不同地区学生对于高品质个性化学习的需求。与此同时，从单一产品走向多产品矩阵，掌门1对1也在践行着教育者初心，为实现“让教育共享智能，让学习高效快乐”愿景努力前行。

　　

　　事实上，全面转型为线上一对一教育至今不过四年多时光的掌门1对1已经成为K12在线辅导领域的佼佼者。截至目前，掌门1对1线上注册学员已突破千万，遍布全国600多个省市县。先发优势下，教研资源也到达了行业选手难以企及的量级：自主研发课件120万套，搭配各省各学科题库资源超1200万套……

　　“要在快时代里来一场稳中求进的长跑，做出最好的教育产品，让学生有最好的教育体验”，掌门1对1创始人兼CEO张翼说。秉持教育者初心，在不久的将来，掌门1对1、掌门少儿、掌门陪练三大子品牌有望协同作用，不断完善自身教育生态体系，在K12在线教育领域释放出前所未有的活力。