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在现代的社会中,物价越来越高,消费水平也越来越高,做为一个普通上班族深深的体会到了低收入,高消费的含义,不得不想办法来提升自己的收入,在早些年就在唯品会上消费,但开销也越来越大,也是在这时候看到了唯享客,我就在网上各种搜索,各种查阅,找朋友咨询,总算是功夫不负有心人,开启了我的唯享客生涯。
我对唯品会其实很熟,但以前没有省钱的概念,所以也没去了解,后来通过奶粉尿布促销活动接触到唯享客,才慢慢去做。
我是从去年双11开始做的,到现在大概是1年了,基本一个月收入稳定在3万+这样,好的时候可以去到5万。我的微信用户人数没有很多,就5个卖货的群,我的订单基本都是这5个群的老客户带来的。所以我在维护微信群上会有一些小心得,要跟大家分享的是如何做好你的微信群。
建立第一批种子用户
与其被动地邀请人,不如告诉他们你能提供什么,让他们主动来加入社群,之后再去思考怎么让更多的人加进来。还有一点非常重要,我觉得是影响是否成功的关键,那就是要选择一个合适的时间点建群。
合适的时间点指的是电商大促的时候。因为这种时候,全网都在促销氛围,大家都想买到便宜的东西,所以这个时候,目标用户多,你能提供的福利也多。
我之前邀请第一批种子用户的时候,那时候11.11大促各网站都在打折,而且每个网站折扣不一样,买东西总要比价。所以我就做了几个商品全网的价格对比图,放到朋友圈,告诉大家加入我的社群,教大家11.11怎么买。
加上那时候真的商品很便宜,所以大家一进群接收到的都是比平时便宜好多的商品,对我的群一下子就信任了,效果特别好。后来我又用了同样的方式在另外的时间节点,效果会差一些。但是只要是大促,只要用户进群的前几天可以感受到商品真的比平时便宜,第一印象建立起来,就事半功倍了。
带过群的人都知道微信群刚建起来的几天运营真的很关键。前几天做得好,后面举办活动让群里的用户帮忙拉人也都简单多了。大促11.11马上要到了,还没建群的小伙伴不要错过这一次机会,好的开头很重要!
社群的价值?群定位!
其实就是群定位问题。如果你是按照我上面的方法拉群的话,那么用户一进来其实是知道这个群是干嘛的。你后续只要围绕着发优惠商品这个定位走就行了。
但是大家如果不是按照上面那个方法来做,就要注意一定要给自己的微信群取一个亮瞎眼的群名。
我见过比较好的群名“一起抢优惠互相砍价群”“播报特价优惠群”“唯品会好货划算到爆炸”。我觉得第一个特别好,这年头谁没有参加过砍价,助力的活动。然后群公告大家其实可以多用起来。修改群公告,就可以艾特所有人,即使屏蔽了消息也会显示出来。一定要多用。
活跃社群氛围
光是自己发选品,很容易把群带死的,优秀的群都需要有群演的,也就是托。我有5个卖货群,也有1个群演群,里面大概四五十人。同时,也要设立几个唱反调的。有冲突的地方才是真实的地方,如果都是好评一边倒,大家会质疑你的成员身份的。
当然唱反调不应该影响关键的点,找些无关痛痒的点,比如物流,比如外包装。有些时候还可以利用唱反调再次宣传一下。比如:群主,我前天下的单为啥还没有物流信息,等着用呢?然后说明东西如何实惠。然后其他成员一看这么优惠,就问还有没有,让发购买链接,这无形之中又再次宣传了一下。
这里想问大家,如果想到电商大促,大家第一反应是什么?肯定是11.11狂欢,然后是618!因为电商公司都在打造固定的时间节点,让用户形成印象。唯品会每天早10,晚8上新也是一样。那么在社群中,你的运营节奏也要形成让用户到点就关注的习惯!
我每天不会发太多次的东西,但每次都在固定的时间。偶尔有中间发现特别优惠的也会加发。每次发的时候,托就会出来捧个场或者问几个问题。比如问今天有没有洗发水优惠的之类的。这个其实挺有趣的,到后来,到点,也慢慢会有其他用户问我有什么优惠。说明大家已经养成了看一遍优惠的习惯了。
我每周都会搞活动送点福利。这种活动一定要每个成员都能参加,多融入到生活场景中,不要弄成太利益化,什么买的最多的人有奖,晒图最多的人有奖这种。
有些时候会特意去网上买点教程,把育儿课内容发到群里跟大家共享。因为我觉得社群还是需要生活气息来辅助一下。成本都不高,但效果都挺好。特别当这些发出去之后还是会有后续回馈的,比如大家看了课会在群里有讨论。做到生活化和利益化两不误了。
建立 严格的群规
所以其实做到上面那些点,用户对你的社群已经开始建立起信任基础,这个时候你发起个福利活动,让大家帮你拉身边有需求的人进群,大部分会很愿意配合了。接下来就要起立健全的管理制度去运营群了。
严格群规不仅能规范群内用户的行为;而且可以保持微信群的良好秩序,让你的群有一个适合用户交流的环境,为后面卖货打好基础。
那么建立群规后,社群要不要淘汰用户?如果这个人对你的东西没兴趣,他早就自己退出了,没有退出的话证明还是有希望。要明确自建社群的目的是卖货,并不是真正的互动,所以你说不说话,活不活跃其实并没有太大关系。不过这个是个人观点,大家可以结合自己情况来看。
实践才是硬道理
这些看上去很接地气的方法就是我的运营秘诀,只不过是在每个普通的节点上往前多走一点点,就是这一点点量的变化,会积累成质的飞跃!
最后我想说,成功没有捷径,脚踏实地走好每一步才是成功的关
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