上海至善基金建立完善员工培养体系，以人为本关爱员工成长

怪味圈

　　“栽培员工，让他们强大到足以离开。”后边还要配搭一句：“对他们好，好到让他们想要留下来。”

　　这句话是维珍的创始人理查德·布兰森说的，一语道破职场“东家”和“员工”博弈的终极问题。而这两点，恰恰被上海至善基金付诸实践，因而有了这几年突飞猛进的跨越式发展，从上海静安总部发展到全国十多座城市建有四十多个分支机构。

　　上海至善基金一直重视员工的发展，始终认为，公司的每一步发展都和员工、团队息息相关，离不开每一位员工的辛勤付出。上海至善基金建有完善的员工培养体系，对员工的职业规划、业务技能提供专业的培训，采用混合式的员工培养方式，包括在职培训、课堂式培训、远程培训等多种形式。以此提升员工的业务能力，对其一生的职业生涯都有着无比深远的意义。

　　而培养员工变得足够强大之后，上海至善基金似乎并不担心员工流失问题。确实，上海至善基金为员工提供了同行业具有竞争力的薪资，签订完善、公平的劳动合同，同时保证并最大化员工的福利，与医疗机构达成协作，为员工进行定期体检、医疗养护，依托深厚的企业文化开展丰富多元的员工活动，积极进行员工关怀，使得每一位员工都将至善当作自己的家，自然想要留下来，员工忠实度非常之高。

　　一个企业的成功不仅仅是靠偶然的运气，更多的是靠团队的努力，靠员工对公司的奋斗，正是这些因素使公司可以做强做大。相信在一大批优秀、踏实、忠诚的员工的不懈努力下，上海至善基金定将步步高升，成为国内私募股权投资领军品牌！