精诚协作勇攀高峰，张新助力服装转型企逆袭突围

不要再回首

　　面对目前服装行业的处境，很多人一定会不假思索的感慨服装行业的寒冬期来了，并归咎于经济大环境、行业大环境、互联网商业冲击。张新老师表示，行业洗牌、企业转型、商业模式迭代、市场营销体系转型，最关键的还是思想转型、理念转型，还要考虑自己的优势和资源也就是你的DNA。

　　

　　张新老师遗憾的谈到，在全球商业模式集体转型大背景下，在互联网经济和互联网文化的时代背景下，很多企业家和管理者在谋求自身发展的道路上，仍旧没能突破传统思维桎梏与经验轨迹。

　　

　　基于此，我们请到了张新老师为众多“当局者迷”，渴望成长的企业家指点迷经。数据显示，这两年，服装业的上中下游各个环节，从生产到销售，日子不比其它行业好过，经济环境，互联网经济时代到来，产业转型，社会综合转型，这一切，都迫使服装业和其他行业一样同时进入悲喜交加、痛痒交集的时代，也是令服装业分外纠结的年代，阵痛大于欢乐，希望却大于隐忧的时代。

　　张新老师敏锐的指出，现在的服装行业明显已经到了一个彷徨焦虑的十字路口，需要质变型的突破，期待快速的综合转型。然而在这个科技、文化、经济全方位面临复杂转型的时代，一个产业期待的安全转型，显然不么轻松。

　　大量的服装企业，大量的服装产品，拥堵在老化的、相同的销售通道上，千千万万个终端门店，又在陈列这些基因相同、面孔相像的同质化产品，就单一的品牌来说，能谈得上渠道和终端效率的品牌有几个?

　　

　　拥有百场个性化定制专业零售终端管理培训、咨询顾问经验的张新老师提出了服装转型企转型突围的核心要点。坚持创新，从“市场顺应型”转变为“市场引导型”，更新理念，调整营销思维，使企业焕发新的活力。

　　大多数所谓的品牌其实只是个商标而已，注册下来贴在衣服上的那个名字不是品牌，在行业里很有名气那不是品牌，真正的品牌是要把品牌文化与消费者沟通并精准触达的。工厂要思考工艺、面料、设计、生产，这样才能有稳定的订单，品牌商要思考品牌文化、定位、视觉空间、渠道布局，这样才会赢得消费者和代理商。代理批发商要思考流行趋势、服务终端，做产品赋能，这样才能有稳定的零售商。零售商要思考店铺运营系统、最大限度的获得流量，锁定顾客，这样才能有稳定的营业额。

　　服装企业转型是趋势也是探索，张新老师作为专业的私人企业顾问，为上百家企业进行过精准诊断和企业管理培训，使企业更快响应市场趋势，消除新时代背景下的行业阵痛，助力服装转型企逆袭突围。

　　

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