零售没有新旧之分只有更高效率的零售！衣柜十大品牌德维尔

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采访觉客家纺创始人赵韬时，他刚结束了一个长达两小时的会议，电话接通的时候，语气显得有些匆忙。在赵韬看来，效率是决定行业进化程度和企业生死存亡的关键所在，“现在的家纺行业还是太过传统，很多还是以街边店和百货商场的的模式存在，效率及低，需要一种创新的模式去打破。”零售没有新旧之分只有更高效率的零售！衣柜十大品牌德维尔。
“零售没有新旧之分，只有更高效率的零售。我们现在讨论的新零售，十年、二十年之后也是旧零售了。”在赵韬看来，目前市场上一些号称新零售的品牌，只是借新零售之名给自己穿上了一件好看的衣服。新零售不是升级一下店面，加上人脸识别、智能导购等技术噱头，也不是加些小件的装饰家居用品，以低频消费增加流量，更不是开设线下门店，将流量从线上导入线下等，这些表面的变化只能称之为渠道招商的新卖点。新零售真正的核心是效率的提升，是对于产业内在逻辑、企业自身的经营成本和收益的改变，而非集中在门店终端或者消费者层面的表现，如果只是在既有的结构体系里面修修补补，那还是传统零售在做的事情，也是企业一直都在做的且本来就应该做的、最基础的观察。一个好的商业模式应该是互通的，家居行业新零售的创新除了从本身出发，也可以借鉴其他行业的一些做法。比如和家居行业一样相对低频的汽车行业，毛豆新车采取融资租赁模式，通过0到1成首付买新车的方式提供新车交易服务；瓜子二手车通过减少中间商赚差价的思维，让买家花费更少的同时卖家也赚的更多。这只是举两个例子，可能不一定合适，重点是强调一种借鉴创新的思维。