新零售的核心是降本增效！衣柜十大品牌德维尔

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新零售离不开传统零售的基本规律，即降本增效，这里的“效”包含人效、时效、坪效三个方面，让每个人、每小时、每平米的价值最大化。新零售的核心是降本增效！衣柜十大品牌德维尔。
家居企业做新零售，首先要明白什么是零售，通俗理解就是大家一直在提的人、货、场三要素，怎么让人通过合适的场找到想要的货，反过来也是，怎么让货更容易地被人找到。其次要思考 ，低频的大件家居产品是否适合零售的场景。一般来说，零售是要有高频的概念，能够被消费者充分接触，像瑞典的宜家、日本的Nitori、韩国的汉森等等，以及无印良品、名创优品这些生活泛家居零售，他们也有大量的家纺和小件的家居用品，构建了大量高频的消费，同时搭配一些大家居的产品，这样还有点接近大家理解的新零售。但如果只是把已有的家具品类放到一个大店售卖，再和房地产商合作接一些工程单，这就不是新零售了，甚至都不是零售了。这表明很多家居企业其实是不适合做新零售的，那就不要勉强自己非要戴上新零售的帽子，可以更多地用一些数据来衡量。盒马的坪效是一个平方5万元，家居行业的平均坪效肯定比这低很多，对比下你自己的数据是在平均之上还是在平均之下，用什么方法可以做的更好？这是很多家居企业应该看到的差距，先抛开新零售，把效率提上去。写在最后不管是大家一直在追逐的新零售，还是最近提出的新制造，从各位行业人士的反馈我们可以感受到，家居行业一场势不可挡的效率革命已经发动，如何创新路径，利用各项新技术为本质服务？如何跳出新零售的局限思维，站在更高和更长远的视角看待零售概念和行业效率的变迁？这是当下家居企业面临的新课题。