传统家装和互联网家装公司的未来发展！衣柜十大品牌德维尔

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对应大规模的工业化就是手工私属定制，在以前工业化程度不高，都是手工制造，而手工制造，对应的成本也高，所以售价一定很贵，因此高端的个人工作室和公司，一定有着巨大的生命力，但是规模不可能很大，在国内由于人口基数的原因，产值也可以做的很大，但是服务的客户数量相比很少。传统家装和互联网家装公司的未来发展！衣柜十大品牌德维尔。
从第一个维度作为基础的客户维度上来分析，客户就分为两类客户，一类是价值型客户、一类是交易型客户。所以高端设计工作室、高端合伙制公司，他们服务的对象也就是服务价值型客户，而提供的产品慢慢会从单纯的室内设计加施工，变成建筑设计、室内设计、材料目录式销售、施工项目管理工作，而施工安装一定靠合作者完成。从地域角度说这类公司服务一定是全域的或者是全世界范围。至于说按现在的装修公司的发展模式，在终端市场我实在无法从理论上分析出未来，但是我们国家规模太大，即便是有万分之一的需求，那也是一个大市场。所以我们只要从客户利益最大化，也就是去中间化做的越好，那么越可能有未来，按这个思路再结合想下去，那么就会出现：1、从第二个维度：销售渠道维度——终端客户、产业客户来说，向专业产业客户服务商转变，至于说产业客户，那么一定是大有可为，必定无论从政策角度，还是产业客户规模上来讲，都是一个大的机会。2、从五个维度综合分析会向以下几个方面发展（1）、无生产或者品牌能力者，向大型类似于家得宝的平台类的家居用品销售商转变，施工变成一个顺带服务或者增值服务。（2）、励志打造自有品牌、生产能力的，会向日本松下住建一样发展下去。（3）、适合特定客户群如无印良品类地区升级版的小型家居建材用品店+社会化合作施工能力，也会大力发展起来。（4）、类似于现在的家装公司，大型平台类的家装完整商品销售施工服务商+渠道裂变式发展，这里要根据材料选择客户参与度高低和客户属性设置家装完整商品包含项目。提醒一下，整装只适合低价交易型客户和BBC可以强捆绑销售的项目，只是一个服务产品，因此并不是未来。软装配饰由于项目分类不清，将有些客户的高参与度的项目纳入其中，因此这个行业大多部分只是产品设计生产后的客户采买行为，并不能成为一个软装产业，到现在已经事实证明。