经销商需要构建核心竞争力！衣柜十大品牌德维尔

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经销商和厂家认为门店没有客户，那就去做品牌活动。活动不行，就去做联盟。联盟不行，那就去做设计师渠道。结果，一个渠道都没有做好！为什么呢？经销商需要构建核心竞争力！衣柜十大品牌德维尔。
我们需要从道法术的角度分析：1、做一场活动是术的层面，你的团队适不适合做活动？有没有好的激励方式？产品结构是否合理？价格是否合理？活动政策是否有竞争力？活动全过程执行是否到位？每个节点有没有监控？遇到问题有没有及时处理？pk效果是不是显著？导购活动前有没有精准培训产品知识？清不清楚如何逼单谈单？会不是通过低价产品吸引客户，通过设计搭配进行高利润产品的转单？2、活动如果能从团队、产品、门店、异业、薪酬、老客户跟进等维度做透，竞争对手很难模仿你。因为表面是做活动，其实你的客单值能够起来，导购谈单能力强，设计师出方案强，售后维护到位，联盟持续带单，客户口碑好，于是你有了别人不具备的壁垒，也就是核心竞争力。3、当然做活动，不是你想做透彻就能做透的。你需要问自己：当地市场出现什么变化？客户类型有什么变化？渠道有什么变化？自己核心能力是什么？优势和短板是什么？有什么资源？如何发挥你的优势，如何进行扬长避短？4、你有没有调查分析，发现自己目前最迫切解决什么？有没有梳理整体的战略？有没有依据战略，来设定具体的打法？有没有做全年的方案规划清单？一年做几个类型的活动，每个活动目的是什么，在什么时间节点来做？人员、激励、产品、渠道需要如何配合？有没有做清晰的执行规划，具体怎么做？执行过程中遇到问题，如何去处理解决？