【萍商|惠联|婴之岛】敢为人先,永创佳绩--记惠联、婴之岛董事长潘海朝

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发表于 2018-8-16 15:57:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  萍乡市惠联超市有限公司、江西省婴之岛母婴用品有限公司董事长潘海朝

  他,初出象牙塔的大学生,放弃优越的家庭生活,毅然走上了艰辛创业之路。

  他,在10年时间内,将一个营业面积只有一千多平米,员工八十余人的小超市发展成为下辖十多家分店、营业面积达一万多平米、员工600多人的诚信、规模的先进连锁超市。

  他,一直为事业打拼,同时也不忘记积极配合参加政府举办的各种活动,靠着自身的智慧与努力获得“2011年度萍乡市十大公关人物”。

  他就是萍乡市惠联超市有限公司、江西省婴之岛母婴用品有限公司董事长、总经理潘海朝。

  怀揣梦想创业萍乡

  2002年7月,潘海朝大学毕业,凭着“初生牛犊不拍虎”的勇气千里迢迢来到萍乡创业。那年,他19岁,正是花样年华的季节。刚大学毕业的他,满腔热情得想要轰轰烈烈干出一番大事业。然而,这个年轻的小伙子,在冲动之时保持了清醒的头脑。在抓住商机后,他没有盲目投资,而是冷静的分析了当前的形式。考虑到自己还年轻,还没有工作经验,在能力、抗竞争等方面的能力还比较弱,不太适合在市区开始创业之路。在考察了湘东的周边环境及消费能力等一系列问题后,潘海朝最终选择在萍钢附近成立了一个品种丰富、货真价实、环境优雅的自选超市。

  说干就干,潘海朝就这样开始了他的创业之旅。超市行业就像一张密密麻麻的网,牵扯到各个方面的关系,一个环节都不能少。在这样一个无亲无故的城市里,没有经验,没有人帮,一切都只能靠他自己,租赁场地、办理各种证件、招聘人员等等。复杂的关系没有把他打垮,处理各种关系上,他完全不像个20岁的年轻小伙,而是拿出40岁人的智慧和稳重,把难题一一化解。经过几方洽谈,终于在2002年10月成立了萍乡惠联超市有限公司。

  换位思考农村包围城市

  创业初期,资金、人员都比较缺乏,他只能一人充当多个角色,既是老板,又是理货工、搬运工、清洁工。“白天做老板,晚上睡地板”是他当年的真实写照。累了、困了,便直接睡在仓库。潘海朝说自己以前其实是个很胆小的人,在家里,爸爸妈妈住二楼,他住三楼都会害怕,更何况是一个人守着一个偌大的仓库呢?害怕了、累了,便蜷缩在一个纸箱里小憩会。

  为了更快的融入萍乡市场,潘海朝不断学习、加强沟通,精心打造他的团队。在经营模式上,潘海朝采取“农村包围城市”的战略思想。当资本积累达到一定的程度后,潘海朝开始在周边的县区开始分店,打造县区乡镇连锁超市。功夫不负苦心人,在10年时间内,惠联超市已由当初的营业面积只有一千多平米,员工八十余人的小超市发展成为下辖十多家分店、营业面积达一万多平米、员工600多人的诚信、规模的先进连锁超市。

  敢于创新多元化发展

  伴随着市场经济多元化发展的趋势,潘海朝也看到了目前超市行业的瓶颈。不过,想要突破却不知如何下手的困惑,对于经验成熟的潘海朝来说,已不是什么大问题。潘海朝说:“以目前的发展情况来看,超市行业不会再有太大的突破,只能是稳步前进。

  同时,为了顺应市场的发展需求,走多元化发展的道路。潘海朝大胆实行改革,在发展超市形式上做了些改变,开发出母婴用品一站式连锁店。这不仅是突破当前一般超市发展瓶颈,更是抢占母婴用品市场先机,完全体现了过人的经营智慧。据他介绍,之所以有这样的想法,源于两方面的因素。一是上大学时就想开一家母婴用品店,但因为种种原因没有开成;二是,根据他自身对浙江、江西等地区的考察以及尼尔森的一份调查,当前母婴用品市场还是一片空白,市场潜力巨大。

  为了避开与沃尔玛等大型超市正面交锋,潘海朝决定进行错位经营,通过开发便利店、社区超市的方式,由农村进入城市。其中,一个具体的设想就是把当前的农贸市场改造成超市,进行市场整合,既避免了农贸市场导致的的资源浪费,又消除了安全隐患,实现“借壳上市”,达到“包围城市”的目的。但他也不是盲目的发展,而是根据所涉及人群年龄段布点,在0-12岁人群较多的地方重点布点。

  善待员工行管理新模式

  企业发展关键在用人。潘总深知这一点,每次遇到说明新鲜好玩的事情总会想要去分享给别人。为了丰富员工的业余生活,他经常组织员工外出旅游,释放压力,潘海朝颇有感慨的说:“对于员工,我有很深的感情。在我创业初期,他们帮了我很多,在我最困难的时候,他们都没有放弃过,我很感激他们。这些年来,我也一直很尊重他们,从来没有和他们红过脸,在这个大家庭里,我们就是相亲相爱的一家人。”

  同时,在对员工的管理过程中,潘海朝从不走极端,同时也让员工看到自己的提升空间,让他们知道这是在为自己工作。他认为公司不是用制度约束人,而是用流程管理人。在岗位安排上,一个岗位不是固定一个人,而是采取轮换制让每个人尝试不同的岗位,这样不仅可以激发出员工的潜能,还可以提高员工的能力,在一些岗位员工流失的情况下可以迅速补充,避免造成过大的损失。

  在与笔者的交流中,可以看出潘海朝是个心态很好的人。他说:“我从来不羡慕有钱人,因为他们也是靠自己拼搏挣来的。我不是拜金主义者,我不会把钱当作人生目标。我还年轻,未来的路还有很长,钱财只是身外之物。我珍惜生命中的每一次感动,我感激所有关心和帮助过我的人。“吃得苦中苦,方为人上人”是他常说的一句话。他说,创业就像长跑一样,刚开始几圈可能会很艰难,但只要克服困难,贵于坚持,后面的路程不知不觉就跑完了,也许还能获得不错的名次呢!其实困难并不可怕,可怕的是没有战胜困难的勇气。要成功其实很简单,只要你用心去做了,努力了,付出了,离成功就不远了。”
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