“互联网+农业”起步 农资有效电商争食万亿蛋糕

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　　互联网农业的故事开讲了

　　⊙本报互联网+调研组

　　编 前

　　今年3月，国务院总理李克强在政府工作报告中首次提出要制定互联网+行动计划。忽如一夜春风来，千树万树梨花开，用这句古诗来形容近期产业界、资本市场主动拥抱互联网的火热景象，恐怕再贴切不过。一场用互联网思维和模式改造传统产业、创造新兴产业的大潮，正在中华大地掀起。本报从今天开始，将推出互联网+在行动的系列调查报道，以期通过我们的调研、采访，给读者展现互联网发现+在各个领域、行业融合发展的生动画面。

　　从神农发明刀耕火种教民垦荒种植粮食作物，几千年过去了，中国小农经济的格局基本没有改变。当农业遭遇互联网，化学反应产生了。便利化、实时化、感知化、物联化、智能化一切都在革新着农业固有的产业模式，推动着中国农业加速向现代化迈进。通过这样的方式获得更多的收入，在挑选 的时候，人们都希望能够知道有什么好的配资平台推荐。因为在好的配资平台上进行配资的话，能够让人们在进行投资理财的过程中，收获到更多的资金，也能够让人们在投资理财的过程中享受到更加安全的配资办法，所以大家喜欢通过这样的方式来进行投资理财，让人们在进行配资的时候收获到更多的回报。

　　中国农业现代化不能一蹴而就。互联网如何才能改变这一最落后的行业？答案是必须从最容易被改造的末端环节入手。探索开始了，以农资电商、农村互联网金融为代表的互联网农业服务产业正在兴起，互联网+农业已经迈出了第一步。

　　农资电商争食万亿蛋糕

　　随着土地流转的加速推进，中国农业生产经营主体也在发生变化，种植大户、家庭农场和农村合作社迅速崛起，农资企业传统的生产-经销商-种植户经营模式正在发生转变，农资将进入大户直供阶段。农资电商平台正是可以提供直销的渠道。

　　农资市场规模有多大，农资电商有多大潜力可挖？

　　金正大（5625， 330， 623%）副总裁罗文胜给上证报记者算了一笔账目前全国耕地种植成本约为1200亿元，肥料成本6300亿元，农药1200亿元，页面肥成本300亿元，拌种剂600亿元，加起来就是9600亿。这是多大的市场！农资电商市场前景非常广阔。

　　这还只是相对保守的估计，来自平安证券［微博］、齐鲁证券等机构的测算，仅化肥、种子、饲料三类农资的市场规模就超万亿元。

　　正是看到了巨大的潜力，农资领域龙头企业纷纷触网。今年以来，投资力度更呈现加速、加大之势。

　　化肥生产龙头企业金正大、芭田股份（2370， 040， 172%）、司尔特（1512， 088，618%）等纷纷进军电商领域。金正大控股股东今年总投资20亿打造的农商1号即将上线，这是目前投资最大的农资电商平台。

　　芭田股份去年并购了专注农业信息化的金禾天成后，积极在物联网、大数据、移动互联、农资交易平台布局。司尔特今年年初也成立电商公司，打造O2O农资电商服务平台。

　　农药龙头诺普信（3725， 022， 059%）、辉丰股份（3543， 322， 1000%）自去年以来也加快电商业布局。辉丰股份旗下农一网去年11月上线以来，电商业务的开展远超预期。诺普信在今年3月底对其持有100%股权的农资电商平台-农集网进行公测。

　　上证报记者在调研中还发现，农资企业对电商的定位并非是纯粹的销售平台，而是融合农资供应、信息化管理服务、金融支持的 服务平台。很多企业在加速从农资生产商、销售商向服务商转型。

　　5月11日，诺普信宣布以自有资金人民币33亿元增资深圳田田圈农业服务有限公司，布局互联网农业服务领域。而早在2月份，史丹利（3438， 253， 794%）就出资5 亿元设立农业服务公司，主要提供农业种植服务和农业金融服务。

　　化肥是千亿级市场，在里面做到百亿就很多了。但农业服务是万亿级的规模，我们能做到千亿级。 史丹利总裁高进华对上证报记者表达了其向农资服务商转型的信心。

　　在位于廊坊市郊的一个养猪场，欧华农牧公司高层向上证报记者演示了如何使用猪联网监测生猪存栏量、饲料用度、疫情预警。

　　就在本周二，大北农（1969， 134， 730%）集团正式推出猪联网20版，并发布手机版APP智农通。大北农常务副总裁薛素文告诉上证报记者，猪联网是一个入口，我们想通过猪联网、猪交易（农信商城）、猪金融（农信金融）构建智慧大北农生态圈。

　　上证报记者在调研中也发现这样一个现象，农资企业普遍认为，互联网只是载体，农资电商的核心竞争要素仍来自线下。不同于其他工业品，农资产品的销售不能纯粹依赖线上的渠道。农民怕买到假种子、假农药。他们比较依赖熟人经济，所以经销网点的作用不可替代。高进华说。

　　金正大董秘、副总经理崔彬也对上证报记者说，公司马上要上线一个农资平台，我们只把它作为服务手段，但真正的核心竞争力还是在经销渠道。该公司拥有一个10万人的二级经销商团队。

　　痛点变成亮点

　　在走访企业过程中，上证报记者了解到，在诸多农业服务领域中，企业最感兴趣、农业企业互联网布局中最不可或缺的一环是金融服务。

　　土地流转后我们发现有比农资服务更急迫的需求，就是资金缺口。目前种植户贷款很难贷到，因为农村的征信过程很困难，银行很少放贷。这是农业的痛点。史丹利副总裁张磊对上证报记者说。

　　从去年开始，史丹利就尝试与分销商合作，除了卖化肥外，还为用户提供小额贷款。农村金融最难做的就是征信工作，我们有植根于当地的经销商团队，熟悉自己的用户，在征信过程中可以发挥优势，经销商也在借此转型。张磊说。

　　当互联网+农业浪潮来袭，有的企业对它的理解仍停留在建网站、搞APP，但这些其实对公司估值提升有限，除非找到变现的出口。现在变现的出口已经找到，就是互联网金融。申万宏源证券农业分析师宫衍海说。

　　谁是农村金融的主导者，谁就是产业链的主导者。谁充分利用了农村金融的杠杆，谁就在产业竞争中处于不败之地。有财务学历背景的薛素文指出，金融有可能成为产业服务的制高点。

　　正是基于这样的认知，大北农创新盈利模式，推出一系列互联网金融产品，如具有理财和支付功能的农富宝、支付平台农付通、农村信贷方面的农银贷、农农贷、扶持金等。