托管班打造秘诀之员工管理——托管班人才法则

家在新宾

   放眼中国，形形色色的托管班多如星斗，市场竞争不可谓不激烈。如何打造一流的托管班，在托管大军中做到出类拔萃？很多人会从招生宣传、教学方式等方面着手，但却忽略了员工管理工作。托管班的员工管理直接决定着托管班的运作能否正常运行，品牌托管晋级教育在托管校长研修课程中曾多方面阐述如何做好托管班人才工作。
   托管班的员工工作主要为托管老师的招聘和管理，托管班是老师的“用人单位”，更是老师成长的平台。工作与人才其实是双向选择的关系，当托管班实力过硬，足够给老师提供发展的舞台时，老师自然也愿意在此工作。栽下梧桐树，引得凤凰来。托管班不但要注重学生的成长，也要关注老师的成长。
   什么样的托管班才能吸引老师来此发展呢？答案应该是具有一定规模、人才体系完善、发展前景广阔的品牌托管。市面上的托管不乏“小饭桌”形式，但只有真正实力雄厚的品牌托管才能在激烈的角逐中笑到最后。
   托管班应多加关注老师的思想动态——是否缺乏对招生工作的热情。老师不应单纯地负责教学，因为老师本身就熟悉业务，能更快更好地向家长阐明要点。托管班应团结所有老师的力量，这样招生工作才会事半功倍。
   一个好的团队能给托管班带来数之不尽的好处，“稳住军心”的下一步就是团队建设。试想一下，托管老师愿意单打独斗还是更愿意在一个氛围融洽的团队发展呢？一个优秀的团队如一片沃土，能滋养每个成员。当托管老师身处这样的团队，不光是老师得到了有益锻炼，托管班也能产生更大的利润价值。
   建设团队的核心在于用价值理念凝聚人心，当老师认同托管班的经营理念和文化价值，才会激发潜在的干劲，把托管班的事当成自己的事，把托管班的发展当成自己的发展。另外，完善的薪酬福利体系也是一大要素，发展前景和薪资待遇永远是人才工作离不开的话题。

   员工管理是一门学问，托管老师和托管学员共同支撑着托管班的稳健发展。托管班在不断完善教学的同时，也应做好人才管理工作，吸引更多优秀的托管人才来建设托管班。