刘海：剖析空降总经理“九死一生”的职场

深海再深不及深

90%的空降总经理，做不过半年，有的甚至3天就干不下去，辞职走人了。以至于某些酒店，一年换40多任总经理，最后一个都没留下来。  
       
       
　　这篇文章主要向酒店老板解释，为何空降的总经理难以开展工作。
　　了解这些原因，有利于酒店老板在日常工作中把握好度，以利于酒店团队发展。
　　说空降总经理九死一生，绝不过分。90%的空降总经理，做不过半年，有的甚至3天就干不下去，辞职走人了。以至于某些酒店，一年换40多任总经理，最后一个都没留下来。这样持续的打击，会让酒店团队无所适从，从一个健康的酒店走向衰败，让一个衰败的酒店关门大吉。
　　那么，为何空降总经理会如此难以开展工作呢?依海鸽学院对100多名酒店总经理和业主的调查结果来看，主要原因一共有5点，这5点原因最容易导致空降总经理歇菜。
　　一、酒店元老
　　和历朝历代的忠臣无法实行新政一样，空降总经理面临最大的挑战是酒店元老。这些酒店元老，有的是老板心腹，有的是工作时间很长的权臣，他们在酒店团结了一批员工，希望保持安定的工作状态，不愿改变，对空降总经理持有敌意。
　　面对这样的员工，空有一腔热血，却没有权谋之术的总经理，通常会被玩得团团转，与这些元老不相适宜的总经理，呆不过1个月，就得乖乖就犯要么与他们一起保持酒店原状不变，要么被他们挤兑走。
　　二、老板多疑
　　把酒店整体交给一个完全不认识的人，特别是财务权限，这对于老板的胸怀是个挑战。
　　如果再加上某些好事者到老板那透点风，空降总经理就会被老板猜疑，处理不当就会关系破裂，双方都受伤。
　　三、过快追求结果
　　空降总经理为了更快地取得老板的信任，在没有做好产品质量的前提下，过快追求结果，势必会导致酒店恶性发展。
　　一个酒店经营从坏变好，必定有个过程，快则1个月，慢则大半年。如果加上前面两条，空降总经理要让一个酒店转好，那就更加困难。
　　某些时候，总经理部署的工作，要两到三个月才会出效果，如果过快追求结果，会进入治标不治本的局面，这不利于酒店的长期发展。
　　四、资源配置不足
　　只身一人空降的总经理，如果遇上酒店没有中层管理人员、没有现金流，再加上老板授权不够，再牛逼的总经理也难以把酒店做起来。
　　想把一个问题酒店做好，就要配置足够的资源，需要有人、有钱、有权、有相应的能力，空降总经理才能发挥他的才能。
　　五、能力不足
　　说一千道一万，都能够归结为空降总经理能力不足。
　　作为一名总经理，拥有的不仅是酒店管理能力，更要拥有与人沟通、统筹全局的能力，更要拥有改变老板的能力。除非酒店病入膏肓，资金链断裂外，优秀总经理都应处理好当前面临的问题，这才能称之为优秀总经理。
　　老板做个酒店不容易，找个人才更不容易，如果遇上了，就要珍惜。
　　职业经理人也是，一个好的平台不容易找，找到了就要努力实现自己的价值。
　　以上内容，是海鸽学院对酒店老板与总经理的建议，供您参考。