市场饱和对手林立 世茂酒店任重而道远

深海再深不及深

在对手林立，市场饱和的环境下，世贸酒店薄利时代谋求转型，制定酒店管理输出的轻资产模式，但品牌建设仍旧任重道远。  
       
       
　　涉足酒店业十多年、成立酒店管理公司七年、已经创立6个自主品牌的世茂酒店及度假村首次尝试轻资产输出管理。然而，对比其他酒店集团，世茂酒店及度假村的轻资产布局可谓姗姗来迟。有业内人士指出，世茂酒店及度假村此时才试水轻资产将面临竞争压力大、短期内难以打造较强品牌势能等问题。
　　薄利时代转型输出酒店管理
　　预计2017年中对外营业的临沂滨河世茂睿选酒店是世茂酒店及度假村(以下简称世茂酒店)首家委托管理输出的酒店，这标志着世茂酒店迈出了轻资产的第一步。
　　睿选(MiniMax) 酒店品牌是世茂酒店及度假村近几年重点发展的 Mini Hotel精选服务酒店系列之一，此次世茂酒店正是以这一品牌输出酒店委托管理。
　　世茂酒店及度假村是世茂集团下的全资子公司，成立于2009年，不过早在2004年世茂集团就开始正式涉足酒店行业。在此次输出管理的轻资产战略之前，世茂酒店及度假村的Mini Hotel酒店都采用自己投资、自己管理的方式，有自己的酒店管理团队。
　　酒店管理输出成为世茂酒店及度假村面对市场环境变化做出的转变。随着Mini Hotel品牌知名度的提高以及稳健的发展，世茂酒店做出了策略调整，将重点转至了委托管理输出的轻资产方向。世茂酒店在介绍首家委托管理输出酒店时介绍。有业内人士指出，这实际上是薄利时代谋求转型。
　　对手林立 市场饱和
　　世茂酒店并不是第一家做酒店输出的企业，相比万达酒店、开元酒店等先行者，世茂酒店及度假村显得有些姗姗来迟，机会是否均等还很难说。
　　劲旅网总裁魏长仁告诉北京商报记者，这些企业一般资金实力和资源整合能力较强，相对比较容易组建团队，世茂同理，发展自有品牌乃至输出管理肯定是有机会的。但新品牌仍然有一定的市场培育期，尤其是酒店市场经过前一段时间的高歌猛进，市场相对成熟也相对饱和，进入门槛也更高，而当下经济环境并不十分理想，所剩的发展空间和发展机遇他们是否能够把握好还很难说。
　　此前世茂集团涉足酒店业务，委托他人管理，之后世茂集团成立了世茂酒店，开始自己投资自己管理，推出多家自营酒店品牌，而这一次则是输出酒店管理，帮助业主运营酒店。江苏九洲常务副总经理方世宏分析表示，前些年地产接触酒店的方式多是开发一个综合体或住宅都要配套一个酒店，近年来或是薄利时代谋求转型，纷纷加码酒店行业。
　　魏长仁则指出，像地产商或者综合性企业从业主方介入到酒店市场，事实上也是很多大牌酒店管理公司发展的逻辑，一开始是业主身份和酒店管理公司合作，然后组建自己的酒店管理公司自己来做管理，积累一段时间后，觉得酒店管理团队成熟到一定阶段就开始自己做管理。

　　品牌建设任重道远
　　然而，虽然制定了酒店管理输出的轻资产模式，但日后酒店品牌的打造仍是难题，从而不利于酒店管理输出的持续进行。
　　方世宏也指出：企业一般都会成立专门的酒店管理事业部，从行业里聘用专业人才管理，因此在专业上没有问题，尤其是作为本土酒店管理公司，可能更能符合中国的土壤，获得业主的认可度高。品牌影响力则和其酒店的数量、管理的能力有关。尽管世茂酒店及度假村委托管理输出业务团队的管理能力目前并无可见指标，但显然，目前旗下自主品牌酒店数量并不尽如人意。
　　华美顾问机构首席知识官赵焕焱在其《酒店有六层皮，你剥了几层?》一文中也对酒店对业主的功能做出总结，首先，酒店可以帮助业主招商;第二，酒店能够帮助企业获得所得税;第三，高端酒店品牌能够提升整个地块价值;第四，酒店开业后的折旧、摊销能够进一步抵充所得税;第五，可获得酒店投资回报;第六，则是酒店品牌输出。对此，赵焕焱也表示，一般业主只能把握前面5个方面的利好，要真正挖开第六层利好这一金库，对其管理能力要求较高。