热议:这样的酒店实习生该开除吗-

[复制链接]

1万

主题

1

回帖

4003

积分

高级会员

Rank: 4

积分
4003
发表于 2018-5-5 00:50:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
深圳网广告位招租:点击联系     深圳网广告位招租     深圳网,深圳最好的本地论坛     深圳商铺写字楼二手房     深圳网广告位招租
全民云计算 云主机低至2折

前台实习生嫌工资太低不想干活,天天玩手机,客人来了服务也很懒散,心态各种消极间接或直接影响了正式员工的工作效率。管理者如何处理?  
       
       
  你酒店实习生在你酒店干了多久?
  微信群关于酒店实习生话题:某酒店前台实习生,嫌工资太低,不想干活,天天玩手机,客人来了服务也很懒散,心态各种消极,间接或直接影响了正式员工的工作效率,如果您作为该酒店管理者,您有什么好的方法可以改变这种情况?
  天鹅会的朋友们纷纷说了自己的看法,大家一起来探讨下:
  咱们天鹅会也有部分朋友表示自己曾在酒店实习过,并说出了他们的真实感受,大致如下几点:
  1、工资非常的低;
  2、没有完善的福利机制;
  3、工作时间不稳定,超长;
  4、缺乏或很少系统性的培训;
  5、酒店没有长远培养的机制体系;
  6、酒店没爱,很多时候不尊重实习生;
  在咱们后台留言中,有大部分酒店朋友建议直接开除!宁缺毋滥。
  针对本期话题,挑选留言中12条比较有代表性的分享出来,大家可继续留言发表您的看法。
  程想
  直接谈话,定制度,劝退,考核。
  佛山宝盈便捷酒店-郑建东
  1,激励措施;2,调换岗位;3,酒店理念的贯输;4,如果以上流程酒店都做了工作,实习生还是原有态度,这位实习生不适合做酒店。
  锁心%锁爱
  可以让他主抓工作时间玩手机的员工,给他调整心态。管理者也要表现出很看好他,他会把工作完成的很好,会有提干的机会。并且私下经常鼓励,让他觉得自己有可用之处,随之他个人也会很努力了。
  上官子衿
  首先明确告诉对方实习生的工资与福利待遇,并且告知酒店规章制度。有任何异议我们可以通过协商处理,但是你不能影响到正式员工的工作。
  其次,通过其他酒店实习生的待遇来对比酒店对实习生的待遇,到其他酒店可能比我们还要低。
  最后,进一步加强沟通,你出来实习是学习社会经验和实践,增加知识技能,而不是说想有高工资却又不想那么累。
  心静致远(陈江)
  先做思想工作,时间久了肯定会直接影响酒店的生意与服务质量。作为酒店员工 ,客人来了,不一定是以为酒店实习生, 所以从服务酒店的来说,宁缺毋滥。

  张爱玲
  首先跟实习生做思想沟通,把制度和要求给他讲清楚 。关键在于酒店在招聘的时候,一定要把酒店各项制度要求、岗位职责及工资待遇讲清楚。
  广州福盈酒店芝芝
  实习生上岗前是否知道自己的福利待遇,自己是来干什么的,有没有经过培训才上岗,上岗是否有优秀员工带?管理者可以找实习生谈话,把他的表现及影响告诉他。如果愿意改,可以给他一次机会,观察是否有改进。
  A 怪味女王@
  我也是一名前台收银,主要不能怪前台实习生的懒散,是我们前台部门的不专业,不正规。个人觉得只有前台专业了,给顾客带来效率快,影响好,形象佳,这些足以代表着酒店的尊严。针对案例,说说我的个人想法:
  我觉得是她对服务行业意识浅薄。一个人的心态决定未来,要么让她离开要么用她的存在来激发身边的员工,一个真面人物个反面人物是鲜明的对比,在如今的时代环境如果能改变一个人,就能成就一个人,当然也要看她愿不愿意意留下来接受我们专业的服务培训,简单的服务理念就能提升一个普通前台工作人员的内涵,前台是酒店的门面,培训礼仪,前台演练很重要,可以简单的花几天时间,让她了解什么是服务行业它的概念是什么,在这里目的是什么?顾客对她对酒店意味着什么?也可以给她作比较,算一比很小的数目,比如,为了调动她的积极性,只有跟她的工资挂上钩,保底+提成。
  当然有些员工你再怎么灌输这些简单的理念她都觉得无所谓,那就是烂泥扶不上墙,可以让她走了。
  惜缘
  一分价钱一分货,这也是看不到你的价值观,如何给与你一个连自己都扛不起的自信呢?想要好的发展就得从始至终用平和的心态去对待,实习生也应该多从工作中领悟。

  新疆奎屯万事通宾馆-崔勇
  作为管理者,要与员工多做沟通与协调,奖罚分明,另外上班玩手机绝对不行。案例中得看这个实习生是80后,还是90后。如果是90后,先给实习生做个沟通,是否热爱这一行。如果热爱,则引导从前台做起,酒店有相应的岗位提升,如领班,主管,经理,最后到总经理,当然这是需要付出努力的。如果和她沟通后,嫌弃工资低,也不喜欢这份前台收银工作,建议酒店没有必要做进一步沟通与了解,可转岗或其他安排。
  五月时尚酒店张
  90后的员工其实反应和接受能力很强的,善于挑战,可以根据这个特点下手。管理者要不停的提出要求和目标让他们去挑战,激发出激情。参与到管理中来,及时发现问题,说出他的问题,其愿意接受与改进。
  爱学习的老杨
  90后想法跟我们不一样,生活理念不一样,管理者需要学会改变管理方式和文化制度来符合他们的工作氛围,并留住他们。工作方式和氛围很重要,要让他们明白自己岗位的重要性。
  感谢酒店朋友的无私分享。看完以上酒店朋友的经验,您还有哪些补充?
免责声明:深圳网不承担任何由内容提供商提供的信息所引起的争议和法律责任! 本文地址:https://www.szaima.com/thread-243590-1-1.html 上一篇: 停止运动后,肌肉真的会转成脂肪吗 下一篇: 跑步减肥无效?99%的人忽视了这两点

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则 提醒:请严格遵守本站规则,禁止广告!否则封号处理!!

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

深圳网广告位招租
广告位招租
广告位招租
快速回复 返回顶部 返回列表