刘海：别让员工成为“妈宝”!

深海再深不及深

没有责任感，自己没有主见，交待的事情办不好，大小事情都要问老板，不会规划，经理不在就不知道怎么开展工作，整天无所事事……  
       
        　　最近，网络上流传两个新词：妈宝和妻宝。
　　所谓的妈宝指的是，那些离开老妈就不知道怎么生活，甚至结婚了以后，什么事情都要找妈，还要问妈的成年男性。在生活中，这样的人还真挺多。他们从小娇生惯养，衣来伸手，饭来张口，自己不会规划人生，没有养活自己的能力，也不会承担责任，自己说过的话不算数，交办的事情不能按时按质按量完成，参加工作后，大小事情都要请示领导，什么事情都要问。一旦没人指导，没人要求，他完全不知道要如何开展工作
　　妻宝也是同理，那些结婚后便生活不能自理，老婆出差几天，不会做饭、不知道衣服在哪、毛巾在哪，家里停电了，不知道哪里交电费总之，离开了老婆，几乎成了残废。

　　借用这个词，在工作中，我们也常会发现这样一个类型的员工：没有责任感，自己没有主见，交待的事情办不好，大小事情都要问老板，不会规划，经理不在就不知道怎么开展工作，整天无所事事
　　这样的员工，我们称之为经宝经理的宝宝，离开经理就什么也不会。
　　这样的员工多数和家庭出生有关，他们原本就是妈宝、或是妻宝，生活中养成了这样的宝性格，工作之后，把这种工作带了过来，又恰恰碰上了一个好妈妈式的经理，于是成了经宝。
　　那么，作为管理人员，如何避免员工成为经宝呢?可以从以下几点着手，锻炼员工的自主自发能力，避免成为经宝。
　　1、让员工自己做计划，你来监督。
　　一开始的时候，他们可能不知道如何制定自己的工作计划，即使这样，还是要逼迫他自己去制定。
　　比如，对于经宝式的营销人员，可以让他自己来制定营销工作开展计划(营销计划制定我在前面的微课说过，不了解的朋友们，请查看海鸽微课)。
　　持之以恒，坚持一段时间后，他会具有初步的自我规划能力，能避免成为经宝。
　　2、让他对结果负责。
　　当他把计划制定好了以后，管理者可以对他们的工作结果进行考评。做得好，会有什么样的奖励，做得不好，会有什么样的处罚，由于结果导向刺激，他会慢慢形成责任心，避免成为经宝。
　　3、细节入手，拨乱反正。
　　从工作的细节处入手，对他做得好的地方进行表扬，做得不好的地方及时批评，这样会让他们清楚，什么是对的，什么是错的(关于表扬的技巧，我在之前的文章中说到过，可以翻阅一下)，持续一段时间之后，他会慢慢朝着做得好的方向去努力，避免成为经宝。
　　当然，你也可以直接辞退他们，但是，在辞退之前，你最好能保证有员工做事。
　　现在员工难招是常态，如果员工本性还好，只是有一些轻微的妈宝性格，建议还是好好培养，不要轻易辞退，毕竟员工不好招。
　　不论何时，培养员工都是重中之重的工作。让员工变得更加优秀，团队才会更加强大，这样才能做好酒店的经营。