薯立方，制订标准者定义未来

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　　山东薯立方集团讯，2017年度薯立方集团年中总结大会，于7月15日在薯立方分公司山东薯鑫生态农业发展有限公司举行，主题为“用事实数据说话”。会议主要由分公司总经理及各部门总监，做17年上半年工作汇报以及下半年部门规划。  关注桥香园加盟 ，有帮助！

　　会议中薯立方董事长宋章峰先生在公司未来发展战略上，围绕“一个中心，三个基本点”做了重要讲话，并多次强调公司中层管理者须有“钢铁般的纪律，菩萨般的关怀”。






　　用事实数据说话






　　世界不会以一时的成功论英雄，也不会从偶然的失误判断输赢。从两人开创的一家小公司，发展成为一家多元化的集团公司，薯立方一路探索、一路创造奇迹。






　　如果用一个指标来衡量一个企业的发展，那就“用事实数据说话，用行动支持”。在此次会议中，薯立方各部门总监用17年上半年公司各项业务数据，为薯立方的发展交上了一份各自答卷。在公司发展的每一个阶段做到胜不骄，败不馁，是公司健康持续发展的保障。薯家人始终坚信“一群人、一件事、一起拼、一定赢！”






　　一个中心，三个基本点






　　此次年中会议选择在薯鑫举行，最重要的原因在于“不忘初心”。薯鑫作为薯立方分公司，以红薯育苗、种植、储存为主要业务。在公司整体发展战略上起到核心作用，把控着整个公司产业链的源头。






　　在会议中董事长宋章峰先生，在公司展战略上,围绕一个中心“让更多人随时吃到健康美味的地瓜”，三个基本点“种好地瓜，做好地瓜，卖好地瓜,”做重要讲话。






　　“薯立方要以地瓜为产业中心，带动整个公司发展。在不断促进产业扶贫的过程中，让地瓜造福百姓，致富百姓，这是社会赋予薯立方集团发展的使命与责任。”守护一方土地，造福一方百姓。






　　钢铁般的纪律，菩萨般的心怀






　　一家从薯类产品创业起步的公司，发展至今成为中国薯类产业的创领者，一定是一个能创造趋势的组织。那么，它的背后一定有一群卓越的人，有着钢铁般的纪律。






　　在企业管理中建立统一思想、分级管理、按级负责的有效机制，是企业健康发展必不可少的。培训创造生产力，在工作中不断提高员工业务素质能力，帮助新人成长。坚持“把合适的人放在合适的位置，用合适的人做合适的事”，更加有助于公司与个人的共同成长。






　　“成长是解决一切问题的总方法。”放下曾经的荣誉与胆怯，放飞梦想在飞翔中成长，当你什么都会的时候问题将不再是问题。






　　战略没有细节，就等于一堆废纸






　　大多数创业者之所以失败，主要因为创业者没有足够关注细节。






　　董事长宋章峰先生在会议中讲到了“五大标准”促发展，公司从制定标准、训练标准、执行标准、监督标准到完善标准，每一流程都应严格执行，注重细节问题。用标准衡量自己，用标准促进自己，用标准激励自己。没有不可能，只有超越才能称之为优秀。而在标准执行中，是否关注细节问题、是否坚持下去，才是成功的关键。






　　站在企业全面发展的角度，需要从大局把控，当我们专注一件事时，势必会舍弃一些事。那么，专注红利还是管窥之见？要因时而定，因事而异。






　　制定标准者定义未来






　　如果要说薯立方对未来薯类产业的走向把握，其实早在2011年薯立方开设地瓜坊美食连锁项目，就预示了薯类产业的蓬勃发展。






　　一个小小的地瓜，薯立方集团精雕了七年。在餐饮创业风潮中开拓了一个以薯类美食为主的餐饮行业，带动了万亿市场投资份额，成功帮扶数千家庭走上创业致富的道路。






　　未来薯立方会更用心做下去，窥见未来的数十年薯立方将成为中国薯类品牌的领导者，制定标准者定义未来！






　　此次2017年度薯立方集团年中总结大会，让我们看到了一个在朝阳产业下蓬勃发展的公司。一场群英相聚的会议，谋定了一个企业的未来，制定了一个行业发展的标准。






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