卢俊卿分享帮助员工快乐工作的方法

海天小味儿

      卢俊卿分享帮助员工快乐工作的方法，把原本枯燥的工作转化成为一种乐趣之后，不仅收获了好心情，还赢得了事业上的成功，可谓一举两得，足见快乐工作的价值。      我经营管理公司这么多年，也总结了一些帮助员工快乐工作的方法，在这里和大家分享。第一，微笑管理缓压力。一般人觉得，管理都是指令、约束，甚至批评、斥责，让人联想到非常严肃，甚至是冰冷的面孔。其实很多时候我们忘记了，管理的目的是让人做好工作。员工作为一个人，更需要领导的微笑管理。微笑管理能够带给员工信心和尊重，让员工有更大的热情和信心去做好工作。特别是在员工工作压力比较大的情况下，难免有一些紧张、焦虑情绪，这时候领导的一个真诚的微笑就是对他们最大的鼓励和肯定。      第二，目标管理享成就。目标是成功的起点，如果没有目标，一天工作结束时，更多感到的是一种疲倦感，而不是成就感。让员工制定每月、每周，甚至每天的工作目标，这非常重要，而且，目标会产生一种拉力，激发员工工作的主动性。有个故事讲到，一个老企业家问儿子，怎么做管理？儿子反问他怎么管才好。老企业家拿了一根绳子放在桌上，让儿子往前推这根绳子。儿子一推，绳子就弯了，怎么都无法前进。这时候老企业家告诉儿子，你从前面一拉就好了。儿子一拉，绳子果然前进得很快。道理很简单，管理者如果逼迫着员工去工作，效率很低，而如果引导员工设立目标，然后由员工自主管理达成目标的过程，效果则非常明显。      第三，心态管理创双赢。面对工作不快乐的现状，很多员工会选择抱怨，其实抱怨有什么意义？不过是浪费时间。一方面自己感到很难受，同时工作上进展也不大，更难以借此升职加薪，可谓得不偿失。所以，引导员工树立一个积极向上的心态非常重要，很多时候，只要能够积极把当下的事情做好，就能顺理成章地登上一个新的台阶。      当然，要引导员工快乐工作，首先自己要成为一个快乐工作的老板，这样才能感染和引领全公司的员工一起向着快乐前进。