---甜品店制定战略的四大关键点--

哥↖超神了

甜品店战略规划不是佛经，写完了可以看几百年几千年。企业在变，市场在变，世界也在变。制定战略规划的人不是神，不可能预见未来。环境变了，甜品战略也必须被重新评估重新确定。  请关注乌云冰淇淋加盟http://www.mxj.com.cn/brands/3738.htmlREMICONE
        
          1、战略不是静态的甜品店战略规划不是佛经，写完了可以看几百年几千年。企业在变，市场在变，世界也在变。制定战略规划的人不是神，不可能预见未来。环境变了，甜品战略也必须被重新评估重新确定。　　　　2、抓主要矛盾甜品店的目标可以有很多，执行中的细节也不胜枚举。做好几件关键的事情比做一堆无足轻重的事情重要。就像谈恋爱时，一件让女孩特感动的事，比做100件细致的事情效果更好。对甜品店也是如此，如一家现金紧张的甜品店，亟需解决的问题是现金流，这时你如果建议他去优化企业文化，往往是舍本逐末。　　　　3、考虑对手一家甜品店的内部报告里说，我们和行业 名的销售额只差30%。如果我们继续保持10%以上的年增长率，不出三年就追上对手了。乍一听还真没错，转念一想不对呀，对手不是死的。商业环境是动态的，你的对手也会动。你降价对手可能会更着你降，你大力建设渠道对手也会学，三大通讯运营商之间不就是这么干的嘛。除非战略举措是对手不敢做，不愿做，或者做不到的，否则必须像下棋一样，充分考虑竞争对手对你每步棋的反应。　　　　4、执行和规划同等重要执行力是一切战略的保障。媒体和舆论大肆报道某某咨询公司兵败A企业，某某咨询公司惨败B企业之类的故事。有些的确是战略规划的问题，而不少也是执行的问题。 的方案，执行出三流的结果。