提升领导力水平 助力新晋管理者

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从普通职员晋升为管理者, 是一个人职场生涯的里程碑, 更是成为一位卓越管理者的起跑点。当一位新晋管理者面对新的工作、新的情况、新的挑战时, 该怎么做才能成功晋级为卓越的管理者呢？对此, 澳大利亚管理专家鲍勃•塞尔登(Bob  Selden)给出了答案和改进步骤。  
2011年5月9日, 鲍勃•塞尔登的新书《从管理新人到卓越管理者》(What To Do When You Become The  Boss)中文版新书发布会, 在电子工业出版社召开。《从管理新人到卓越管理者》一书是管理者成长的指南, 从关系管理、团队管理、时间管理和自我管理入手, 为管理新人提供了解决各种问题的方法。书中运用了许多真实案例, 能够帮助管理新人快速适应新的工作岗位, 并逐步成为卓越的管理者。
多数企业在选拔管理者时, 通常会选择那些业务骨干或技术能手, 而很少考虑提拔对象的管理能力和领导水平是否出类拔萃, 这恰恰是阻碍一些管理新人向卓越管理者迈进的障碍。书中针对每一种管理新人常遇到的管理问题, 设计了各种自评图表, 并在每一章后面给出了详细的解决途径和行动步骤, 让新晋管理者对号入座, 一步一步实现管理能力和领导水平的有效提升。
发布会上, 澳大利亚贸易委员会高级商务专员孟哲伦(Alan Morrell)先生到会祝贺, 电子工业出版社副总编、世纪畅优互联网信息服务公司执行总裁付豫波作了发言。
发布会后, 鲍勃•塞尔登先生为到场的新任经理亲自授课3小时, 以他丰富的管理咨询经验, 配合各种现场互动活动, 讲解了如何从技术骨干、团队成员成为项目经理、团队领导、部门经理后, 实现角色的转变, 逐步成长为卓越管理者。
鲍勃•塞尔登先生是澳大利亚及全球范围内卓负盛名的管理专家, 他拥有超过30年的亲身管理经验, 作为管理咨询师他在全球范围内为诸多企业和机构的数百位管理者提供过贴身指导。