《日本最了不起的公司2》 日企凭什么了不起

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《日本最了不起的公司2》坂本光司  著 江西科技出版社  
二十年建立的名誉，五分钟即可毁于一旦。美国股神巴菲特的这句话绝不是危言耸听，事实上，在当今的中国社会中，像毒牛奶事件一样全世界皆知的丑闻难道还不够多吗？塑化剂、黑粽子、漂白的银耳、劳累猝死的员工、年年被拖欠工资的农民工当这些问题一再成为发展道路上的一道道红牌时，我们是否应该停下脚步自我反省？是否该做出一些决定与选择？是否应该在商业规则、道德法规的护航下用良心逐利？无疑，日本最了不起的公司这一系列的书就是给头脑过热的人们的一剂猛药。
与第一本相同，《日本最了不起的公司2》仍然分为两个部分。第一部分阐述公司为谁而存在的全新企业理念，说明经营公司不仅是为了盈利，更是为了履行对五个人的使命与责任。
第二部分则介绍了日本最了不起的八家企业。这8家日本中小企业，它们的名声和规模都无法与丰田、索尼等国际知名的日本企业相比，但它们高度人性化的企业文化却让大企业汗颜。令人称奇的是，这些了不起的公司都实现了长时期的业绩增长，做到了永续经营。它们分别是
富士光学眼镜公司（北海道）：向全世界的难民赠送视力，让弱者重获光明；
铁蕉会龟田综合医院（千叶县）：令患者感叹真想再在这里住一次院；
琦玉种畜牧场（琦玉县）：打造农业迪斯尼乐园梦想，提高日本人体质；
RF公司（长野县）：不申请专利，只为拯救更多幼小生命、不断追求人类幸福；
树研工业（爱知县）：求职先后决定录取顺序，年龄大小决定工资水平；
未来工业（岐阜县）：全日本休息日最多，业绩却能持续增长的公司；
NETZ丰田南国公司（高知县）：与残障人士共同踏上旅程，学习人性中的真正温柔；
冲绳教育出版公司（冲绳县）：健康重于工作，必须让每一个成员的生命都闪耀光辉。
没有艰涩的经济学文字，没有冰冷的计算公式，没有侃侃而谈的大道理，继第1册之后，日本经营学专家坂本光司只是通过他的实地采访和亲身体验，再度为我们娓娓讲述了8个真实的、动人的故事。不知不觉间，感动的泪水就已落下，心里的想法开始改变。
以人为本是个谁都会喊出的口号，但坂本光司认为，从事中小企业研究，不能仅仅只靠理论引导与修正，而必须从现场出发。因此他每周会花一、两天的时间，实地采访日本各家企业。截至目前，他拜访过的企业已超过了6000家。
日本最了不起的公司系列第1册在日本大卖30万册，全系列两本销量也累计突破了50万册。在如雪片般纷至沓来的读者来信中，有既有企业经营者、管理者，也有非常多的主妇、老人、学生当他们都已经读懂这一个个珍贵的经营理念时，我们还有什么理由将最多数人的心声置之不理？经营的本质就是做人，做一个勇于承担责任的人。看着这8家日本最了不起的公司，我们有理由相信，商业中的社会责任意识能带来更多的利润。利润，不能成为泯灭人性的借口。
让我们在坂本光司的引领下，研读和思考那些日本最了不起的公司到底了不起在什么地方，他们为什么能够永续经营，他们为什么能让员工幸福和自豪。这本书，将带给中国的经营者和职场人一个启示与一份感动。
支持他人的人才能受到支持，这就是公司经济的运转规则，也正是那些日本企业最了不起的地方！