从家博会到AWE的逆生长之谜

深海再深不及深

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虽然我不知道AWE的三生三世，但至少了解它的一些前世今生。作为一个去过北京“”家博会”的记者，一直到今年的AWE临近结束。突然产生了一个感觉，那就是AWE越活越年轻了，相信这样的感觉不用我举例，每一个人会在不同的角度感同身受。对很多行业新人来说，AWE的“逆生长”是具有一定传奇色彩的，是个谜。可以断定，从家博会到AWE的变化中，一定发生过很多大大小小的故事，而这些辛秘我们无从得知，只有亲手操办过的家电协会的一些老领导知晓吧。即使是秘密档案也有一些是可以解封的了，尤其是AWE已经足够成功的时候。这是AWE（包括其前身）的第17届。如果是人生的17年，AWE就是一个青年，当他学到了很多准备步入成年的时候，蓦然回首，以前所有的问题似乎都是成长的烦恼——从这个时候简单整理整理我所知道的AWE成长史，也算是送给明年AWE的成年礼。AWE的历史可以早早的追溯到1992年。当中国家电协会创办它的时候，肯定没有想到它如今的样子——拥有10个展馆、展示面积接近13万平方米、超过800家国内外企业参展、观众超过25万人次、成为与IFA、CES齐名的横跨家电及消费电子行业的全球三大顶级家电与消费电子展之一。那个时候，AWE还不叫AWE，而是叫中国家电博览会，它也并不在上海，而是在北京老国展。没有铺天盖地的广告轰炸、也没有如此多的展商参展。和国内很多的协会展览一样，家博会似乎只是一个“面子工程”，更不要谈什么明星云集，央视轰炸报道。那时，真正负责“家博会”的，只有三个人！曾经有一段时间。中国最热门的圈内展会，不是家博会而是青岛国际消费电子展（简称青博会），同时期的顺德家电展和慈溪家电展也很有名。国内的家电展会可以说是呈现群龙无首局面。其实对于中国家电企业来讲，只需要一个展会就够了，而不是要在大江南北疲于奔命，四处摇旗呐喊。资源的分散，也导致了哪个展会都做的不好，只是各自的“小朋友圈“而已。试想，如果AWE早点成长起来的话，也许就不会有中国企业当年集体去CES刷脸的场景了。如果说当年的家博会做到九届，已经老态龙钟的话，似乎也不为过。因为如上所述的几个展览，近来真真正正的已近暮年。但是就是在这样的情况下，AWE反而破茧而出赢得新生。从时间线上看，让AWE逆生长的关键时间点有两个：一个就是从北京搬离，选择上海。一个是正式启用英文AWE作为展会的名称。这两个时间点恰好把AWE（包括前身）分成了三个阶段。第一个阶段是1992年——2007年，应该说是缓慢生长阶段。这个阶段也是伴随着整个中国家电行业的蹒跚学步而一路走来，中间有过断档，有过运营方的更替，也有过停下来时的思考。但可以说，正是这个阶段的思考，让AWE坚持了下来。第二个阶段是2008年——2011年。这四年，是AWE真正扎根立足、积聚力量的时刻。举办地点已经变为了上海，这一阶段，AWE已经开始有了一些积极的变化，自己的团队逐渐扩大，开始了一定主动传播和活动策划。第三个阶段则是2012年至今。AWE名称的诞生，现在看是极为正确的一个选择。家电博览会，就把自己牢牢的限制在了纯家电这个领域，而且简称也与家装、家居等通展会冲突。主办方敢于一年一届的魄力和AWE名称的启用，都激发了这个展会更强的活力，同时也让AWE真正开始了超快发展以及国际化的历程。
            
            
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