秋林李建新管队伍,培养员工的执行力

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发表于 2019-3-28 16:45:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  此前,有人问秋林李建新,为什么他的团队工作做得那么好?秋林李建新回答说:因为他的员工都具备很强的执行能力。

  什么是执行能力?

  秋林李建新解释说,所谓执行能力就是为了实现个人理想和目标,与自己达成一种约定。并且,这个约定对于当事人来说,是一种坚定不移的承诺,而是否具备执行力的关键,就在于当事人能否兑现自己的承诺。

  比如,我们假设一个目标--今天必须骑自行车到达某地。那么,实现这个目标的过程,就是实践执行力的过程。哪怕骑行过程中,你 不止一次地摔倒、遇到无法逾越的障碍,你都会朝着自己设定的目标努力,并完成目标。

  

  美国的哲学家欧文曾说,如果一个人没有坚定不移的信念,那么他的任何行动都会失败。而《圣经》也说过异曲同工之妙的话:“当你拥有了信仰,你就拥有了自信。”

  因此,秋林李建新认为培养员工的自信心、建立适合自己的目标十分重要。小花是秋林集团的实习生,她的性格很要强,做什么事儿都希望做到最好。秋林李建新很欣赏小花,因为她的想法和企业的原则不谋而合。

  不过,俗话说的说,谁也不能一口吃成一个胖子。在众多资历深厚的前辈和能人面前,即使小花在大学的成绩名列前茅,也不可能在短时间内成为一名精英。在经历过几次挫折和打击后,小花心灰意冷,她觉得自己不适合现在的岗位,甚至开始自暴自弃,打算提前结束实习期。

  秋林李建新洞察到了小花的想法,下班后,他特意把小花叫到办公室里谈话。小花以为秋林李建新要批评自己,但她意外的是,秋林李建新非但没有责怪她在工作的错误,还以前辈的口吻劝导她,工作要强是一件好事儿,但也不能太要强了。要根据自身的情况,制定几个小目标。当她把所有的小目标都完成后,再制定一些自己努一努力,就能实在的目标。长此以往,她就能实现自己的最终目标了。

  经过秋林李建新的指点,小花恍然大悟,之后的几个月里,她调整了自己的工作计划和学习计划,发现在制定小目标以后,她的执行力和个人能力都明显提高了,而且获得一次次小成功的喜悦,让小花充满信心。小花一直铭记着李建新对自己的淳淳善导,她说自己会一直感念他。

  

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