盈德气体CEO李征宇：关注安全，可靠发展，并肩战斗，使命必达！

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　　“盈德气体的成长潜力和未来价值都是巨大的！”  

　　——盈德气体集团CEO李征宇

　　2018年7月23、24日，盈德气体集团上半年度经营管理会议在上海隆重召开，集团董事长邱中伟，CEO李征宇、COO戴张龙等高层领导以及集团总部各中心、直属部门、分公司、子公司、办事处共90余名中高层管理者代表参会，会议由集团COO戴张龙主持。液态氮气应用盈德气体在保持运行可靠性与经济性的同时，不断加大技术研发投入，跻身世界先进工业气体供应商行列。


　　会议现场

　　集团董事长邱中伟在会上发言

　　首先，董事长邱中伟对集团上半年度经营工作取得的成绩给予充分肯定，同时，他也强调：面对下半年金融政策、市场竞争等多重压力并行的情况，我们应做好准备，从容应对，与客户共赢。工业氮气盈德气体已形成五大优势：一流项目建设，一流开车调试，一流生产运行，一流维修维护，一流应急保障，在中国工业气体领域已成为当之无愧的引领者


　　集团CEO李征宇提出五点要求和期望

　　随后，李征宇深刻阐述了关乎盈德气体未来发展的一系列重要问题，并结合近期集团生产形势，就如何持续提升安全管理、落实好下半年各项工作提出了五点要求和期望——

　　01“着重强调安全性、可靠性”

　　- 提高认识，加强安全与营运的稳定性

　　要始终将安全生产工作放到第一位，这离不开一线管理人员的高度重视，“我们仍需认清与四大气体公司的差距，并不断自我完善和优化，早日实现世界一流气体公司的目标。”

　　- 提升运营思维，牢固树立四种意识

　　“既要重视设计又要重视工艺；既要重视建设又要重视维护；既要重视发明又要重视改进；既要重视实践又要重视标准。”

　　- 建立科学、规范的HSE管理体系

　　确保安全生产责任制和各项措施得到有效落实；着力提升全员安全履职能力；凝聚安全共识，努力构建盈德气体集团自身的安全文化。

　　02“员工是企业文化建设的核心”

　　- 企业文化的建设以员工为核心

　　盈德气体集团在企业形象上有了全新的变化，员工的积极反馈和集团宣传文章中的字里行间，都体现了一线员工对企业文化的认同感、参与度、获得感。

　　- 持续改善管理办法，增强员工信心

　　逐步完善集团激励方案及绩效考核体系，这是对勤奋付出的盈德人最大的公平，同时也是激励所有盈德人去挑战更高的目标，不断提升自身能力素质，努力实现个人价值与集团发展的共赢。

　　- 多元化薪酬体系、晋升体系的搭建

　　通过多样化薪酬体系的搭建，从技术、技能、管理等多方面强化员工多样化的职业发展。为员工晋升打开通道，让管理能力强、专业能力强的员工都有明确的发展目标。

　　03“强化零售业务销售团队的建设”

　　经过半年的努力，零售业务的发展从数量、价格和直销上都取得了长足的进步。面对不断扩大的市场规模，我们要进一步开拓液体零售市场，提升零售业务对集团气体产业的利润贡献。

　　04“在设计过程中继续发扬‘较真’精神”

　　未来，我们要在每一套空分设备及核心部件的设计过程中，继续“较真”，以严谨、专业、诚信的态度和理念为客户打造更多、更好的产品。对每一套新建设的空分，要在设计过程中进一步提高可靠性，下大力度关注能耗设计，持续强化设备可靠性管理，努力提高设备可用水平，增强我们的流程服务，优化施工技术，节能降耗，以全面强化我们的供气解决方案。

　　05“盈德气体未来的发展潜力巨大！”

　　随着发达国家空分气体市场增长的相对放缓，中国市场已成为带动全球空分气体行业不断发展的强大引擎。未来几年，盈德气体集团将搭乘中国经济快速发展的列车，迎来业务成长高峰。作为国内领先的工业气体服务商，集团的竞争优势主要体现在领先的技术优势、坚实的客户基础、丰富的项目经验、强大的融资能力等几个方面。这些优势未来能够支撑盈德成为在世界工业气体领域的参与者。

　　集团COO戴张龙主持会议

　　会上，集团各管理中心、直属部门分别就2018年上半年工作进行了汇报，并铺排下半年重点工作计划。集团高管认真听取了汇报，并下达2018年下半年集团业绩指标和重点工作要求，展现了集团各条线提升管理的坚定决心。

　　会议现场

　　此外，会议还邀请专家对近期国家化工政策及规划进行专题分享，不遗余力构建学习型企业，促进盈德气体科学、可持续发展，实现员工与集团共赢发展的目标。

　　为期２天的集团半年度经营管理会议，在融洽的氛围中圆满落幕。全体盈德人也将全面贯彻会议精神及战略指导，上下拧成一股绳，斗志昂扬、携手并进！未来，盈德气体将持续加强安全服务、不断进行技术创新，为合作伙伴提供可持续、共成长的用气解决方案；为合作伙伴和员工带来丰厚回报的同时，推动行业发展，实现产业链中的多边共赢。