东旭集团：坚守实业路 共圆中国梦

家在新宾

   在当今的企业家群体中，有实业家和投资人的区别。投资人是低买高卖、赚取差价，甚至在遇到风险的时候一卖了之，以冰冷的指标和模型决定收益;而实业家不同，他们选准行业后便是漫长的培育和等待，打造组织和核心竞争力，东旭集团董事长李兆廷便是其中的一员。
   “实践反复告诉我们，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。”5月28日，中-共-中-央-总书记、国家主-席、中-央-军委主席习-近-平在中国科学院第十-九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上发表的重要讲话振聋发聩、发人深省，在社会各界引发热烈反响。
   国之命脉，技术为王。近日，在回应“核心技术受制于人，什么是新时代企业家的责任与创新”时，东旭集团董事长李兆廷对《小康》·中国小康网记者明确表示，关键核心技术的突破能力决定着企业竞争乃至国际竞争的成败。掌握核心技术的企业将成为中国从一个制造大国迈向制造强国的着力点和决胜关键。
   “展望未来，东旭将不忘‘实业报国’初心，牢记‘技术强国’使命，加强尖端显示材料、石墨烯产业化应用等战略新兴产业领域的核心技术攻关，为中国制造迈向中国创造贡献更多力量。”
这不是李兆廷第一次提到报国情怀，更不是他功成名就之后才有的想法。他谈及自己创业的经历时说道，“我们这一辈人，年轻时候的理想很朴素，国家培养了我们，就要回报国家。”这种胸怀天下的精神在他的职业生涯和东旭集团二十年的快速发展中从未缺席。
初生牛犊 直面“国际封锁线”提及李兆廷和他的东旭集团，对很多人来说，可能有些陌生。
    “他是中国平板显示产业第一人，敢于抗衡国际巨头，带领东旭从一个小制造厂发展为如今的高科技集团。他推进光电显示国产化进程，旗下公司东旭光电是国内最大、世界第四大的液晶玻璃基板生产商。2016年，东旭又进军新能源，加强产业战略布局。”这是“2016十大经济年度人物”对李兆廷获奖当选的评价，也是他二十多年来创业生涯的真实写照。
   李兆廷，20世纪60年代生人，作为国家恢复高考后较早的一批大学生，1986年毕业于河北工业大学机械工程系。毕业后被分配到一家国企——石家庄市柴油机厂，他从普通的技术员开始做起，凭着沉稳好学的天性和对技术钻研的满腔热情，在工作中脱颖而出，一路被提拔重用，三十岁出头便被委以重任，成为这家大型国企的副总经理。
   在那个年代，30出头就管理几千人的国企，可谓凤毛麟角。然而，李兆廷并没有安于现状，渐渐萌发了创业的想法。在石家庄市柴油机厂工作期间，李兆廷经常被安排参与企业机械进口装备的引进洽谈工作，他发现，面对国外厂商的强势，没有技术的中国企业根本没有议价权，为此吃了很多哑巴亏。李兆廷对此一直耿耿于怀，所以在产生创业念头的第一时间，便确定了方向——利用自己的专业优势，做进口替代研发。
接下来的桥段几乎符合所有中国传统制造企业的经历。
   1997年，32岁的李兆廷辞职下海，做起了进口设备国产化细分领域——电子玻壳装备的引进、技术创新的生意。当时，中国彩色电视机还处于阴极显像管（CRT）电视时代，球面的屏幕、厚厚的边框，再加上大大的“屁股”，CRT显示器占据市场主流地位，电子玻壳作为关键部件，其成本约占整个CRT彩电的25%。虽然中国是彩电生产大国，但是由于这一行业被国外企业技术垄断，在设备、配件、关键材料上，国内企业基本上都是依赖大量引进日本、美国成套的装备和生产线。

   坚守初心 “展望未来，东旭将不忘‘实业报国’初心，牢记‘技术强国’使命，加强尖端显示材料、石墨烯产业化应用等战略新兴产业领域的核心技术攻关，为中国制造迈向中国创造贡献更多力量。”这种胸怀天下的精神在他的职业生涯和东旭集团二十年的快速发展中从未缺席。图为东旭集团总部。
   在李兆廷的带领下，东旭的创业团队开始了艰难的技术攻关，从一个个小零件做起，逐渐拓展到整条生产线的设计、制作与技术服务。短短几年时间，通过自主研发，东旭成功打破国外公司的技术封锁。并且，凭借高质量的装备制造能力、优质贴心的服务以及极具优势的价格，东旭快速打开了市场的大门，2004年，东旭一跃成为当时国内最大的电子玻壳装备制造商，市场占有率超过50%，安彩集团、彩虹集团、宝石集团等特大型CRT企业都是他的客户。
   在光电显示装备制造“国产化”的道路上，东旭初战告捷，李兆廷也因此收获了自己的第一桶金。不过，更让李兆廷欣慰的是，通过国产化，东旭大幅度提高效率、降低成本，极大地促进了国内整个CRT产业话语权的提升。“比如那个时候电子行业买一台国外的研磨机要1亿人民币，我们通过自己开发、制造，售价只要3000万人民币。”
   对于李兆廷在国产装备技术上突破的意义，作为东旭的下游合作伙伴，京东方科技集团股份有限公司某高管同样也有着切肤的体会！“没有国产化的液晶玻璃基板供货前，国外供应商一个传真过来，这批货就这个价格，爱要不要。”在他看来，正是国家自主创新能力的提升，国产化进展迅速，才有了今天企业的话语权。
“中国屏”，是家运更是国运
   “这是利国利民的大事情。”李兆廷多次在内部会议上谈起他在光电显示产业的起步，也将这个作为他布局产业的核心。事实上，他每一次选择都在顺势而为中乘风破浪。
   2003年，平板电视刚刚开始在国内兴起，作为平板电视阵营最为成熟的两种技术，液晶和等离子两大派别的竞争已经从国外蔓延至国内，并且两大派系的界限日渐明晰。
   敏锐的李兆廷察觉到了行业的风向变化，2004年毅然作出东旭向平板显示产业转型、主攻液晶玻璃基板的决定。
   转型，谈何容易。一方面，CRT彩电虽然正在失去昔日的光环，但在中国这种不平衡的经济体中仍有很大的市场空间，另一方面，液晶与等离子之争日趋激烈，胜负难分，方向待明，而液晶玻璃基板长期被国外企业控制，美国康宁、韩国三星、日本旭硝子和电气硝子四家共占据了全球整个玻璃基板市场超九成的份额。
   技术壁垒强、资金投入大，一家赤手空拳的民营企业何以打破“铜墙铁壁”？尽管公司内部反对声不绝，敢想敢做的李兆廷并未因此而选择退缩，而是迎难而上。

   “外国人能干的事情，中国人一样能干成！”李兆廷言必信，行必果。2010年，东旭集团主导投资、设计、建设的国内第一条拥有完全自主知识产权第5代液晶玻璃基板生产线在郑州正式建成，并下线我国首片国产第5代液晶玻璃基板，打破国际垄断，极大地推动了“中国屏”的成功逆袭，促进了“缺芯少屏”中“屏”的问题的解决。对此，业界盛赞东旭“一片玻璃扬国威”。
   数据显示，截至2017年末，东旭已经拥有5代到8.5代玻璃基板生产线20余条，累计投资200亿元，年生产能力约2000万片产销量稳占中国市场占有率首位、世界第四，一跃成为国内基板龙头企业。而以原玻璃基板成套设备研发为基础的高端装备及技术服务业务也以每年实现数十亿的销售收入，继续在东旭发挥着产业基础的重要作用。
   当业内人士对东旭的崛起倍感惊异时，鲜有人知李兆廷为此付出的“孤注一掷”。2004年后，为技术攻关，李兆廷决定搭上全部家底，质押变现，高薪请来外部专家，那一阶段对于李兆廷来说，未来的风险不可想象，他靠卖原有设备补贴技术投入。
   2010年，经过多年苦熬，东旭终于实现了技术突破，但新的问题接踵而至，产线投入的钱从哪儿来呢？据跟着李兆廷早年一起打江山的公司元老们说，那段时间，李兆廷在多个银行机构吃了闭门羹。