80后，正在“整顿”工厂
https://aliypic.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/Uploadfiles/20221102/2022110221572905.001.png学员A：@灰太狼? 麻烦帮我看下这个条件要怎么设置呀？学员B：@灰太狼 ?请教下大神，这个日期计算的函数怎么写学员C：@灰太狼? 是氚云的官方老师吧？...啊？不是吗？
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「灰太狼」，一位被学员群热情称呼为老师的“学员”，热衷于解答同学们各式各样的问题。
他是氚云中级认证培训课程一期学员口中的“大神、师哥、老师、专家…”
“萌萌哒”的头像背后其真实身份是佛山市诺普材料科技有限公司的一名80后数字化工程师，他就是我们今天故事的主人公——「黎汝基」。
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黎汝基所在的企业——诺普材料科技有限公司于2002年成立于广东佛山，是国家级专精特新小巨人企业、广东省电接触材料工程技术中心，专业研发和生产应用于电器、电子领域所需要的各种功能材料、元件及组件。诺普材料注重科技创新、强调质量检测，并在企业运营自动化、数字化转型、研发创新方面投入大量资金与人力。
作为企业的数字化工程师，黎汝基深感身负重任。
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数字化建设“单点”切入
触发全员自驱动，自创新
“人，是传统企业数字化转型里最关键的决胜因素。搞IT的人一定要懂人性。在坚定不移推进的同时，也要营造好文化氛围。”——黎汝基。
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黎汝基在采访中鲜明地表达了自己的观点，他认为，“除了认知，方法极为重要。”
“转型就意味着要不断试错，一旦企业员工觉得数字化是来革他命的时候，他自然会抵触。
在数字化开展前，首先要建立一套大家都认可的统一衡量标准，再逐步导入系统使用，让其成为员工日常工作中的一部分。
在充分体会到IT为业务带来的收益后，业务部门会主动提出大量信息化项目需求，数字化推动难的顽疾就会迎刃而解”。
今年6月，黎汝基带着这样的思考认知，购买了氚云，并安装了积分模板，从安装、上线到投入使用，黎工只用了3天，他表示，通过积分奖励的手段，可以激励公司员工参与产品质量提升与工艺改良项目，并自动记录统计员工的反馈与创新想法，实行积分奖励，从而提高员工的积极性和组织性。
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目前，诺普材料借助这套积分激励系统，成功发动公司全员创新，短短两个月，公司进入了一个创新→执行→发现问题→迭代→创新的良性经营循环。
“数字化的好处，本就包括透明化。大家在同一个语系里面讲话，赏罚分明，员工的积极性得到了极大的提升。”黎汝基说道。
如今，诺普材料通过氚云模板已经陆续实现了4个场景的敏捷管理：一、面向IT人员的企业资产数字化管理；二、面向质检员的量具产品数字化管理；三、面向全体员工的积分奖励系统管理；四、面向行政人员的企业数字化应用管理。
黎汝基表示：
“未来，进销存、采购、仓库、以及客户订单评审等所有企业流程，我们都将可能用氚云进行全盘管理。”
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