辩证看待“稳”与“进” 中国人寿高质量发展迈上新台阶
步入2022年，保险行业迎来大考。新的一年，内外部局势将愈发错综复杂。世界局势波云诡谲，经济发展不确定性进一步加剧，疫情影响持久不衰，百年大变局的变数将持续显现。保险业应该怎么做？
新的一年，经济社会发展呼唤保险。2022年是党的二十大召开之年，也是深入推进“十四五”规划实施、全面建设社会主义现代化国家的关键之年。保险业应该做什么？
新的一年，保险高质量发展重任在肩。1月6日银保监会召开的“推动保险业高质量发展座谈会” 为行业进一步高质量发展指明了方向。保险业应该如何改？
在2022年甚至未来几年，只有回答好这三个问题，才能在新时代、新征程中真正实现高质量发展，才能不负时代的重托，洞穿行业低迷周期。
最近几日，大型金融机构的工作年会陆续召开，引发市场和舆论的广泛关注。在这其中，中国人寿无疑最为引人瞩目，一来，“合并营业收入超过1万亿元”“ 两稳两控五提高”“ 开创高质量发展新局面”等国寿关键词在行业发展的低谷期颇具正向激励作用；二来，作为中国人寿新任党委书 记白涛正式就任后的首次公开露面，业界更是充满期待。
作为行业观察者，保契更关注的是国寿如何定调未来发展。毕竟在行业转型步入深水区、全面探索高质量发展的攻坚期，行业老大哥的战略走向一定程度上将左右行业的价值走向，观其言、观其行，国寿新任掌舵者白涛在题为《坚定政治立场 坚持稳中求进 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》讲话中对国寿举旗定向的期待所呈现出的“稳中求进”的未来思维值得一一剖析，某种程度上这是行业之势、之需。
“稳”字当头 平衡稳与进的关系
“稳”，不仅体现了面对大风大浪的定力，应对复杂局势的能力，也体现出克服困难求发展的决心。
建设社会主义现代化国家新征程全面开启，目标更远大、任务更艰巨。今年的中 央经济工作会议明确提出了稳字当头、稳中求进的经济工作基调，“稳”与“进”的合理安排成为中国宏观政策的底层逻辑，也是保险行业发展的主基调。
实际上，稳健一直是中国人寿的风格。在今年的工作会议上，白涛提出“两稳两控五提高”的工作思路，体现出这位履新的掌舵者对内外复杂形势的准确研判，保持着认清时与势、分析危与机的理性和清醒。强调稳字当头，不仅是基于金融保险主业行稳致远的充分考量，更是基于这家国有大型金融央企的所应有的政治站位和责任担当。
从2021年的成绩单来看，中国人寿不愧一个稳字，且稳中有进、稳中向好。数据显示，中国人寿集团2021年合并营业收入超1万亿元，合并总资产突破5.7万亿元，合并管理第三方资产超2万亿元（以上数据不含广发银行）。
其中，保险板块价值创造能力持续增强，集团旗下寿险公司保费收入约6200亿元，财险公司保费收入约915亿元，海外公司一年新业务价值率连续两年超20%；投资板块能力和效益持续提升，全系统投资收益率跑赢大市；银行板块广发银行竞争力持续提升，存贷 款增幅居股份制银行前列，成为国内首批系统重要性银行；其他板块转型步伐加快。
在此背景下，中国人寿再次提出两个“稳”字意义非凡：一是稳增长，即：要保持营业收入和盈利水平稳中有增；二是稳地位，即：要确保市场份额稳定、市场领先优势稳固。
这意味着，中国人寿不仅要稳固市场领先地位，坐稳龙头的位置，还要稳定提升发展质量，保持增长。在2021年保险行业增长整体不乐观的背景下，中国人寿的稳增长将为行业发展带来新的增量和方向。
在提出“两稳”前提的同时，白涛还高度强调了“两控”这一发展的底线。一是控成本，要降本增效、量入为出，持续提升核心竞争力；二是控风险，要统筹发展和安全，牢牢守住不发生系统性风险底线。
降成本和防风险一直是保险企业的重要命题。降成本固然对于企业可持续发展有固本强基之效，防范风险更是中 央和监管部 门屡次强调的问题，关系金融系统的稳定大局。
“大”处着眼 与国家发展同频共振
自复业以来，保险行业历经数十年风雨，有磅礴的奋进，也有低迷的彷徨。过往的经验表明，只顾自身快速发展，不顾国家发展大局的做法是不正确的。跨越式、超越式的发展思路行不通。
随着保险深入社会经济发展的方方面面，与民生福祉息息相关，保险的重要性在国家层面屡次被提及。共同富裕的新征程中赋予了保险行业新的使命，保险应该做什么才能不负时代的重托？
国寿的答案就是：胸怀“国之大者”，与国家发展同频共振。牢记“国之大者”，其根本就是要永葆初心，发挥保险保障功能、回归保险本源的理念、发挥保险自身的力量，融入经济社会发展大局。
作为一家对我国乃至全球金融市场都有着重要系统性影响的世界级企业，中国人寿聚焦主责主业，回归保障本源，充分发挥经济“减震器”和社会“稳定器”功能，守护人民美好生活，支持实体经济发展。2021年，在自身发展质量稳步提升的同时，中国人寿不折不扣把党中 央决策部署落实到位，交出了服务国家战略发展大局的亮丽成绩单。
——在持续提升服务实体经济质效方面，为经济社会提供风险保障537万亿元，直接投资规模近3.5万亿元，银行贷 款余额2万亿元；
——在全力支持区域协调发展方面，京津冀、长三角和粤港澳大湾区等重点区域投资规模2.44万亿元，贷 款增量1000亿元；
——在积极服务绿色发展方面，绿色贷 款余额增长50%，创新推出全国首个林业碳汇指数保险和首支绿色认证低碳产业基金；
——在助力增进民生福祉方面，全力服务实施积极应对人口老龄化国家战略、健康中国战略；
——在全面助推乡村振兴方面，升级“扶贫保工程”，完善“一个国寿、一揽子帮扶”模式。
“致广大而尽精微，极高明而道中庸”。一系列成效和亮点，体现了国寿观大势、谋全局，于大处着眼；抓细节、盯点滴，从小处着手。国寿所做的，是国家经济发展的大局，连接着万家喜乐，既是政治任务，更是民心工作，引领着金融保险业高质量发展的高度。
在国寿，党建引领成为不忘初心、牢记“国之大者”的密码。2021年，中国人寿提高政治站位，牢记“国之大者”，以党建为引领，健全落实党中 央决策部署长效机制，始终在贯彻落实党中 央决策部署上走在前、作表率，为全面建成小康社会贡献了国寿力量，在服务大局中育先机开新局。
在2022年，中国人寿党建引领保障作用将进一步加强。巩固拓展党史学习教育成果，持续加强党的政治建设，迎接、宣传、贯彻党的二十大，加强干部人才队伍建设，把“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”作为各级党委班子建设的根本遵循。
“转”型举措 驱动高质量发展
于危机中探索先机，于困局中创造新局。保险业粗放式发展产生的问题被多年来高速发展所掩盖，在新冠肺炎疫情的影响下，问题加速暴露。代理人减少、车险保费低迷、特色发展不清晰……经过阵痛，我国 保险行业已经进入转型发展的深水区。如何向高质量发展迈进，是保险行业正在努力追求的新高度。
作为对我国乃至全球金融市场都有着重要系统性影响的世界级企业，中国人寿的转型发展之路，不惟关系国寿自身发展，也关系着整个经济社会发展大局。作为行业的“压舱石”和“稳定器”，中国人寿的一举一动影响着整个行业的走向。
中国人寿不仅进行了形势判断、理念思辨，在发展的方法论上也已经十分明确，描绘出了奋楫争先的五条举措。白涛指出，2022年中国人寿将着力提高党建引领能力、价值创造能力、协同发展能力、数字化运营能力、产品服务创新能力，坚定不移推动高质量发展。
举措一：提高党建引领能力，是要坚定不移走中国特色金融发展之路，坚决贯彻党中 央决策部署，自觉将党的建设与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，以高质量党建引领保障高质量发展；
举措二：提高价值创造能力，是要坚持经济价值和社会价值并重，强化集团整体价值最大化导向，推进各板块形成结构优、效益好、业务强的发展格局；
举措三：提高协同发展能力，是要持续强化集团“一盘棋”意识，把综合金融资源优势转化为市场竞争胜势；
举措四：提高数字化运营能力，是要推进经营管理全过程数字化，全面加强科技创新引领带动作用，为促进集团运营效率变革创造条件；
举措五：提高产品服务创新能力，是要深化供给侧结构性改革，构建高品质产品服务供给体系，培育中国人寿发展新动力。
纵深观察这五项举措，既有“以党建为引领”持续优化公司治理维度的深刻洞悉，亦有经营维度回归本源的细致举措，既有“数字化运营”这一技术层面的实战指向，亦有从产品和服务两侧同步“发力供给端”这一深入纵深改革的具体表述，既指明了未来发展方向，亦夯实了后续具体业务发展路径，是目标亦是任务。透过这位历经多岗位、多领域历练的新一代国寿掌舵者对未来的定调，我们可以期待接下来的国寿可以为行业的高质量发展套索出一条行之有效的可资借鉴的路径。
如果说上述五条举措是对于整个国寿集团的横向规划，白涛对于国寿集团内部不同板块的发展定位，亦给出了纵向的规划。
保险板块上，要强化市场对标，在回归保障本源上引领行业；投资板块上，要以提升投资收益为核心，加强能力建设，大力发展第三方资产管理业务。银行板块上，广发银行要着力提升市场竞争力，推进“轻资本、轻资产”战略，积极构建大零售格局；其他板块，则要围绕服务主业、延伸主业，不断增强可持续发展能力，为提升集团整体价值贡献力量。
这表明中国人寿在加快推进金融一体化建设上，也进入了加速升级阶段。国寿内部不同板块将围绕增强大局意识，加强总部建设，规范集团职级体系，加强技术保障等举措，建立健全促进集团综合金融潜能发挥的重要机制性安排。
保险行业的未来无疑是光明的，与发达国家的保险行业相比，我国的保险业还有巨大的待挖潜力，这一点是从业人士和专家学者的共识。
在未来的发展中，人民至上是保险行业出发点和落脚点。
在新的赶考路上，不仅是中国人寿，保险行业都应该牢固树立“为人民谋幸福”的价值取向和以客户为中心、以服务为中心的经营理念，站在引领金融保险业高质量发展的高度，奋楫扬帆、笃定前行，推动新时代公司转型发展走得更稳、走得更好、走得更远。
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